Ole Lynggaard Förvandlar Sin Leveranskedja För Lyxsmycken Med AGR

Utmaningarna

Ole Lynggaards leveranskedja kännetecknas av komplexiteten i att hantera högvärdiga lagerartiklar i olika kanaler, inklusive butiker, grossistkunder och e-handel.
De största utmaningarna är:

Hantering av lager:

Upprätthålla optimala lagernivåer för dyra varor utan över- eller underlager.

Prognostisering av efterfrågan:

Förutsäga efterfrågan korrekt under fluktuerande marknadsförhållanden och säsongsbetonade försäljningstoppar.

Nya produktlanseringar:

Koordinering av lager för två stora produktlanseringar och den viktiga julsäsongen varje år.

Manuella processer:

Att förlita sig på Excel och magkänsla för prognoser, vilket var tidskrävande och känsligt för fel.

Resultatet

Sedan implementeringen av AGR har Ole Lynggaard realiserat flera betydande fördelar.

Mer exakta beställningspunkter och bättre hantering av lagernivåer.

Minskat beroende av manuella processer, vilket sparar tid och minskar antalet fel.

AGR:s automatiserade prognosfunktioner gav mer tillförlitliga data, vilket hjälpte till med bättre beslutsfattande.

Systemet gjorde det möjligt att bättre anpassa produktion och lager till efterfrågan, särskilt under högsäsong.

“Våra butikers efterfrågeprognoser före AGR baserades på känslor, och nu gör vi det baserat på siffror.”

Behov av AGR

Med tanke på den intrikata försörjningskedjan och det höga värdet på lagret behövde Ole Lynggaard en robust lösning för att effektivisera sin lagerhantering och processer för prognostisering av efterfrågan.
De viktigaste kraven var:

– Automatisering: Att ersätta manuell Excel-baserad prognostisering med ett automatiserat system.

– Noggrannhet: För att förbättra noggrannheten i efterfrågeprognoser och beställningspunkter för lager.

– Integration: För att sömlöst integrera med deras befintliga ERP-system och tillgodose deras specifika operativa behov.

Varför AGR

AGR valdes av flera anledningar: – Familiar Interface: AGR:s visuella och operativa struktur speglade de befintliga Excel-baserade processerna, vilket gjorde övergången enklare för teamet. – Automatisering av ombeställningspunkter: AGR automatiserade beräkningen av beställningspunkter, vilket tidigare var en manuell och felbenägen uppgift. – Heltäckande lösning: AGR tillhandahöll detaljerad ABC-analys och korrekta prognoser, som tillgodosåg både omedelbara och långsiktiga behov.

Processens genomförande

Implementeringsprocessen sammanföll med en uppgradering av ERP-systemet. Trots att ERP-uppgraderingen var resurskrävande fortsatte Ole Lynggaard med att integrera AGR för att upprätthålla dynamiken och såg till att inköpsavdelningen kunde börja använda det nya systemet omgående. – Initial installation: AGR installerades ursprungligen på det befintliga ERP-systemet för att göra det möjligt för inköpsavdelningen att bekanta sig med det. – ERP-integration: Efter ERP-uppgraderingen var AGR helt integrerad, vilket gav en sömlös övergång och säkerställde minimala störningar i verksamheten. – Anpassning: AGR krävde mindre justeringar för att tillgodose de unika behoven i Ole Lynggaards produktions- och lagerprocesser. Partnerskapet mellan Ole Lynggaard och AGR har varit avgörande för att förändra företagets supply chain management. Genom att automatisera och optimera processer för lager- och efterfrågeprognoser har AGR hjälpt Ole Lynggaard att upprätthålla sina höga krav på effektivitet och kundnöjdhet. I takt med att företaget fortsätter att växa och utvecklas kommer det pågående samarbetet med AGR att spela en avgörande roll för att upprätthålla deras operativa excellens och stödja framtida expansion.

Ole Lynggaard förvandlar sin leveranskedja för lyxsmycken med AGR