Hjälper Carrington Textiles att effektivisera sin S&OP-process och förbättra sina prognoser

Innan de implementerade AGR behövde Carrington uppdatera sin process eftersom deras sätt att kontrollera sitt lager var via en månatlig cykel av att granska 3500 färdiga varor, SKU:er och 300 BOM-tyger artikel för artikel, vilket tog några veckor per månad och sedan när det var klart var det dags att starta den manuella processen igen för den månaden.
Stuart fortsätter: ”Vi hade inget som talade om för oss vilka SKU:er vi skulle titta på eftersom det var Excel-baserat och behövde gå mot en metod för att hantera genom undantag”.

Carrington valde AGR som sitt val av system för optimering av leveranskedjan efter att ha tillbringat lite tid med att granska andra, men i slutändan kände de att de gillade enkelheten och flexibiliteten i AGR-systemet som gör det möjligt för dem att skriva sina egna rapporter och generera dem dagligen.
Stuart fortsätter: ”De flesta system presenterade behovsberäkningar etc., men det faktum att systemet har utvecklats av AGR och att teamet inte är outsourcat var också viktigt för oss. Ur ett kostnadsperspektiv baserades licensavgiften också på våra distributionspunkter snarare än antalet personer som hade tillgång till systemet.” Detta var viktigt för Carrington eftersom de alltid ville att deras säljteam skulle ha tillgång till systemet för att mata in prognoser och övergripande hjälp med anpassningen av verksamheten.

Titta på hela videon med Carrington här för att se allt Stuart hade att säga om att arbeta med systemet och vad som är nästa steg för AGR och Carrington framöver!

Läs mer om hur AGR kan hjälpa dig att effektivisera din S&OP-process