Klimatförändringar och hållbarhet blir alltmer en central del av kommersiellt beslutsfattande.
I juni 2019 antog Storbritanniens parlament en lagstiftning som kräver att regeringen ska minska Storbritanniens nettoutsläpp av växthusgaser med 100 % relativt till 1990 års nivåer till 2050. Att uppnå detta skulle göra Storbritannien till en ”netto-noll”-utsläppare – vilket innebär att det finns en balans mellan mängden producerade växthusgaser och mängden som avlägsnas från atmosfären.
I april 2021 höjde den brittiske premiärministern ribban för att sätta upp ett ännu mer ambitiöst nytt klimatmål – med målet att minst 68 % minska utsläppen av växthusgaser av < starkt>slutet av det nuvarande decenniet (2029).
Företag uppmanas att engagera sig i hållbara initiativ som att underteckna FN:s ramkonvention om klimatförändringar, race to Zero och att bygga upp COP26-överväganden i sina strategiska planer för 2021.
En nyckelkomponent för att uppnå sådana mål är att införliva mål för efterlevnad av miljö och klimatförändringar i en organisations leveranskedja. Detta stärker inte bara efterlevnaden av miljö- och klimatförändringar utan minskar också mot alla ekonomiska risker och ryktesrisker.
Det är inte bara regulatoriska påtryckningar som sätter detta på agendan. Konsumenternas attityder till företagens miljöpåverkan hårdnar. Nästan en tredjedel av konsumenterna hävdar att ha slutat köpa vissa varumärken på grund av oro för hållbarhet.
Konsumenter skulle vilja göra mer hållbara val, men brist på information om miljöpåverkan anges som ett betydande hinder för att göra det. De tre bästa metoderna som konsumenterna värdesätter är avfallsminskning, hållbara förpackningar och reducering av koldioxidavtryck.
Utmaningens omfattning kan verka överväldigande men lagerhantering har utan tvekan en roll att spela.
Suboptimal lagerhantering skapar avfall. För mycket lager innebär osålda varor – det vill säga slöseri med råvaror, slöseri med energi som används för utvinning och transport, slöseri med lagring och bortskaffande. För lite lager leder till panikombeställning, onödiga transporter och ytterligare förpackningsslöseri.
Lageroptimering har en positiv inverkan på hållbarheten. Som vi sa i Sense and Sustainability, att ha ett fast grepp om efterfrågeplanering och prognoser hjälper organisationer att minimera överlager och underlager – vilket båda skapar resursslöseri .Noggranna prognoser säkerställer optimalt inköp av råvaror och minimerar onödiga transportkostnader – som båda skadar ett företags koldioxidavtryck.
Med rätt data är det möjligt att gå ännu längre. Även de mest triviala produkterna har någon slags påverkan på miljön. En del av dem ligger inom planerare och köpares kontroll – till exempel att välja en lokal leverantör kan minska CO2-utsläppen från transporter.
Att införliva information om varje produkts miljöpåverkan gör det möjligt att införliva miljö- och hållbarhetsbeslut i lageroptimering.
AGR-kunder använder redan sina lagerdata för att optimera för lönsamhet, effektivitet och förbättrad servicenivåer. Samma avancerade analys- och prognosfunktioner kan införliva ytterligare faktorer och göra det möjligt för grossist-, distributions- och detaljhandelsföretag att göra lageroptimering till en viktig del av sina egna Net Zero-insatser.
