Global strategikonsult, McKinsey, publicerade sin rapport ’Risk, motståndskraft och ombalansering i globala värdekedjor’ i augusti 2020. I rapporten visar de att – samtidigt som effekterna av årets covid- 19 krisen är allvarlig och på många sätt ”oöverträffad” – en global störning borde kanske inte vara något som vi borde bli förvånade över.
Chocker i försörjningskedjan blir allt vanligare och allvarligare. McKinsey pekar på ett antal förare, som vi alla har sett skapa störningar på senare tid:
- Akuta klimatförändringar – stormen Laura har precis drabbat USA med 140 mph vindar
- Makroekonomiska/finansiella kriser
- Handelstvister
- Pandemier
- Cyberattacker
- Terrorism
- Leverantörsfrågor
< li>Kroniska klimatförändringar
Den rubrikskapande siffran forskningen har gett fram är att företag kan förvänta sig att förlora 42 % av ett års EBITDA (Earnings Before Interest Tax Dividends and Amortization) ) varje decennium på grund av störningar.
- Störningar på 1–2 veckor förekommer med en frekvens av vartannat år
- Avbrott på 2–4 veckor sker mindre än vart tredje år
- En gång vart femte år blir det en störning på 2+ månader.
Störningar i försörjningskedjan är kostsamma. De största områdena där McKinsey ser sårbarheter är:
- Efterfrågeplanering och lagerhantering – lyfts fram som den största riskkällan av företagsledare som är involverade i forskningen
- Finansiell bräcklighet – företag belastade med tunga skulder eller som arbetar med lite pengar till hands har mindre manöverutrymme.
Att vara förberedd på störningar är oerhört värdefullt. McKinseys forskning visar att mer förberedda företag upplever förluster som är 23 procentenheter lägre än den genomsnittliga påverkan.
Enligt deras åsikt handlar allt om pengar och smidighet – företag kan bygga motståndskraft genom att förbättra leveranskedjans hantering och transparens och genom att stärka den finansiella och operativa förmågan att svara.
Vårt råd för att öka motståndskraften
- Ta reda på data
- Omvandla data till handlingsbar information
- Insikter och transparens i värdekedjan
- Uppmaningar och varningar för att driva beslutsfattande
- Plocka upp riskområden och möjligheter
- Stärk din förmåga att förutsäga problem
- Förstå efterfrågemönster på granulär nivå
- Få grepp om ledtider, transportkostnader och deras känslighet för påverkan utifrån
- Bygg starka relationer med länkarna i försörjningskedjan
- Systemisera det vardagliga och repetitiva för att frigöra ditt folk för att bygga relationer och göra de bedömningssamtal som krävs för att hantera det oväntade
- Planera ofta och effektivt – försäljning och verksamhetsplanering (S&OP) bör utökas till att bli försäljnings-, lager- och driftplanering (SI&OP)
- Optimera lagret – detta kommer att göra det möjligt för dig att uppnå ambitiösa servicenivåer samtidigt som du frigör rörelsekapital.< /li>
li>
Ingen vet vad den omedelbara framtiden har att erbjuda, än mindre nästa år, men McKinseys rapport fungerar som en värdefull påminnelse om att den enda säkerheten är mer störningar och osäkerhet som kommer.
Låt oss visa dig vilken inverkan AGR-programvaran kan ha på din förmåga att hantera det oväntade – kontakta oss idag för att se hur stor skillnad det kan göra för din motståndskraft.
