Turbulenta tider
Det andra kvartalet 2020 har haft oöverträffade effekter på den världsomspännande ekonomin när covid-19-krisen slog till.
Detta har skapat sammansatta effekter på försörjningskedjans företag:
- Oregelbundna mönster av efterfrågan (och utbud) när ekonomier gick in i låsning och sedan gradvis släppte bestämmelser allteftersom lokala förhållanden tillät
- Förändringar i konsumentbeteende – till en början som reaktion på nya nödvändigheter, men allt fler bevis pekar på bestående förändringar
Organisationer vars existens beror på att få rätt produkter till rätt plats vid rätt tidpunkt med den mest kostnadseffektiva metoden har varit tvungen att snabbt anpassa sig.
Bevis som kommer från insikter om konsumentbeteende tyder på att denna förmåga att snabbt anpassa sig kommer att bli ett permanent tema.
Eftersom 40 % av konsumenterna har för avsikt att fortsätta handla online mer regelbundet, även efter att låsningen har tagits bort, kommer det att få en bestående inverkan på detaljhandeln. Detta kommer oundvikligen att skapa följdeffekter för grossisterna.
När återförsäljare kommer på hur de ska hantera sina tegel- och murbruksbutiker – där många överväger deras kortvariga användning som lokaliserad online-uppfyllelse – måste grossister förbereda sig för att möta deras behov.
Hållbar återhämtning kommer att kräva både smidighet och resurser för att uppnå den.
Överväganden för återhämtning efter krisen
Mckinsey & Co publicerade nyligen en artikel ”Supply chain recovery in corona times – plan for now and the future”. I den identifierar de sex områden att överväga som svar på covid-19.
Dessa är:
- Identifiera kritiska inventeringsartiklar, förstå vilka av dem som löper störst risk att avbryta leveranser och hitta alternativa försörjningskällor.
- Lokalisera och utnyttja ledig lagerkapacitet i försörjningskedjan.
- Identifiera realistiska efterfrågesignaler gömda bakom oregelbundet kundbeteende och säkerställa att lagernivåerna återspeglar detta.
- Justera produktions- och distributionsverksamhet utifrån nya kapacitetsgränser, samtidigt som man säkerställer säkerheten för anställda och kunder.
- Säker logistikkapacitet och samtidigt flexibel när det gäller transportsätt.
- Hantera kontanter och nettorörelsekapital genom att köra stresstester för att förstå var problem i leveranskedjan kan påverka ekonomin.
Insikt i leverantörskedjan, smidighet och maximering av rörelsekapital kommer att vara grundläggande för att upprätthålla återhämtningen.
Inventeringsoptimering är inte ett alternativ. Det är viktigt.
Inventory Optimization 101
Att optimera lager handlar om att få rätt produkter, på rätt plats,vid rätt tidpunkt – så effektivt som möjligt.
Det är konceptet att uppnå höga nivåer av lagertillgänglighet med lägsta möjliga lagerinvestering. Det är bra affärer.
Processen för lageroptimering bör leda till bättre beslutsfattande om:
- Vilket lager att beställa
- När man ska beställa
- Hur mycket lager att bära
- Var det ska placeras
Det kräver insikt över hela försörjningskedjan och, gjort på rätt sätt, ger grossister den smidighet de behöver för att svara i turbulenta tider.
Det är dock en utmaning även i goda tider. Varför?
ERP är utmärkta för att spåra SKU:er och hantera ekonomi bland annat. Men… ERP:er har ingen förmåga att optimera lager.
Det handlar ofta om kompetensen och ansträngningarna för inköps- och försörjningskedjan, att använda hemgjorda kalkylblad för att prognostisera efterfrågan.
Detta är tidskrävande, begränsat och utsatt för problem, särskilt när oregelbundna efterfrågemönster som kalkylbladsmodellen inte kan hantera dyker upp.
Nettoresultatet är antingen saknade servicenivåmål eller överlager (att binda upp värdefulla pengar) – eller ännu värre, en kombination av båda. 04
Beyond Spreadsheets: Skapa insikt, smidighet och förbättrade resultat
Om ERP-systemet inte kan leverera måste teamet göra det själva. Det bästa verktyget för de flesta blir kalkylbladsmodeller byggda i Excel.
Grossister och återförsäljare uppskattar sin lagertäckning på olika sätt. Metoderna sträcker sig från enkla min–max-inställningar eller att beräkna efterfrågan baserat på genomsnittlig försäljning till att förlita sig på inköpsavdelningens magkänsla.
I de flesta fall tar dessa metoder inte hänsyn till efterfrågefluktuationer som säsongsvariationer eller ökande eller minskande efterfrågemönster. Detta resulterar i att verksamheten har en obalanserad lagernivå och därmed överlager för vissa varor men underlager på andra.
Företag vänder sig alltmer mot programvara för lageroptimering för att ta bort smärtan.
Som ett tillägg till befintliga affärssystem kräver det inga ändringar av befintlig programvara. Istället tar den informationen direkt från affärssystemet och omvandlar rådata till handlingsbar information.
Att identifiera efterfrågemönster och beräkna efterfrågeprognoser som är finjusterade till alla variabler i din specifika verksamhet är en nyckelfaktor.
AGR-mjukvaran tillämpar flera prognosmetoder och väljer automatiskt den mest lämpliga metoden för de befintliga mönstren. Detta är särskilt viktigt i tider av volatilitet när mönstren förändras ständigt eftersom det innebär att prognosen alltid är den bästa uppskattningen.
Optimera för smidighet
Att ge rekommendationer för optimala lagernivåer kräver mer än att bara förstå efterfrågan.
Det kräver också:
- En förståelse för både försäljningsvolym och försäljningsvärde
- Kunskap om beställningsfrekvenser och ledtider
- Förstå utbuds- och efterfrågevolatiliteten för produkten
Till skillnad från den linjära, regelbaserade kalkylbladsmodellen använder lageroptimeringsmjukvaran från AGR Dynamics dessa flera dimensioner för att skapa lagerpolicyer baserade på attributen för varje produkt.
AGR gör det möjligt för användare att ställa in sina målservicenivåer enligt motsvarande ABC-klassificeringar. Dessa inställningar återkopplas sedan till prognosmotorn för att uppskatta lämpliga säkerhetslagerberäkningar för varje artikel på varje plats.
Parametrar för lagerpåfyllning och lagerpåfyllning skapas sedan; programvaran ger inte bara varningar när lager behöver beställas om, utan rekommenderar också beställningskvantiteter.
Programvara som AGR kommer kontinuerligt att analysera ditt lager för att säkerställa att policyer ställs in och tillämpas korrekt – allt utan huvudvärken med att underhålla kalkylblad – vilket frigör teamet att lägga mer tid på att uppnå målservicenivåer.
AGR Dynamics-kunder upplever vanligtvis följande fördelar:
- Mer strategiskt beslutsfattande – modellera effekten av lageroptimeringsbeslut för att vägleda lager- och påfyllningspolicyer
- Minskade lagernivåer och minskat överskottslager – ofta med 30 % eller mer
- Förbättrade servicenivåer
Om AGR
< p>AGR är en efterfråge- och försörjningskedjaplaneringsspecialist med Wholesale Dynamics och Retail Dynamics som sina huvudlösningar. Vi har 170 kunder över hela världen, speciellt i Nordamerika, Skandinavien, Storbritannien och Frankrike. Vi har en utmärkt meritlista när det gäller att leverera minskade lagernivåer, förbättrade servicenivåer och effektiva processer för att minimera tid och kostnader.
AGR gör det möjligt för användare att ställa in sina målservicenivåer enligt motsvarande ABC-klassificeringar. Dessa inställningar återkopplas sedan till prognosmotorn för att uppskatta lämpliga säkerhetslagerberäkningar för varje artikel på varje plats.
Parametrar för lagerpåfyllning och lagerpåfyllning skapas sedan; programvaran ger inte bara varningar när lager behöver beställas om, utan rekommenderar också beställningskvantiteter.
Programvara som AGR kommer kontinuerligt att analysera ditt lager för att säkerställa att policyer ställs in och tillämpas korrekt – allt utan huvudvärken med att underhålla kalkylblad – vilket frigör teamet att lägga mer tid på att uppnå målservicenivåer.
AGR Dynamics-kunder upplever vanligtvis följande fördelar:
- Mer strategiskt beslutsfattande – modellera effekten av lageroptimeringsbeslut för att vägleda lager- och påfyllningspolicyer
- Minskade lagernivåer och minskat överskottslager – ofta med 30 % eller mer
- Förbättrade servicenivåer
Om AGR
< p>AGR är en efterfråge- och försörjningskedjaplaneringsspecialist med Wholesale Dynamics och Retail Dynamics som sina huvudlösningar. Vi har 170 kunder över hela världen, speciellt i Nordamerika, Skandinavien, Storbritannien och Frankrike. Vi har en utmärkt meritlista när det gäller att leverera minskade lagernivåer, förbättrade servicenivåer och effektiva processer för att minimera tid och kostnader.
AGR gör det möjligt för användare att ställa in sina målservicenivåer enligt motsvarande ABC-klassificeringar. Dessa inställningar återkopplas sedan till prognosmotorn för att uppskatta lämpliga säkerhetslagerberäkningar för varje artikel på varje plats.
Parametrar för lagerpåfyllning och lagerpåfyllning skapas sedan; programvaran ger inte bara varningar när lager behöver beställas om, utan rekommenderar också beställningskvantiteter.
Programvara som AGR kommer kontinuerligt att analysera ditt lager för att säkerställa att policyer ställs in och tillämpas korrekt – allt utan huvudvärken med att underhålla kalkylblad – vilket frigör teamet att lägga mer tid på att uppnå målservicenivåer.
AGR Dynamics-kunder upplever vanligtvis följande fördelar:
- Mer strategiskt beslutsfattande – modellera effekten av lageroptimeringsbeslut för att vägleda lager- och påfyllningspolicyer
- Minskade lagernivåer och minskat överskottslager – ofta med 30 % eller mer
- Förbättrade servicenivåer
Om AGR
< p>AGR är en efterfråge- och försörjningskedjaplaneringsspecialist med Wholesale Dynamics och Retail Dynamics som sina huvudlösningar. Vi har 170 kunder över hela världen, speciellt i Nordamerika, Skandinavien, Storbritannien och Frankrike. Vi har en utmärkt meritlista när det gäller att leverera minskade lagernivåer, förbättrade servicenivåer och effektiva processer för att minimera tid och kostnader.
förbättrade servicenivåer och effektiva processer för att minimera tid och kostnader.
förbättrade servicenivåer och effektiva processer för att minimera tid och kostnader.
