Minska lagerutbudet med 10–25 % och förbättra servicenivåerna

By

februari 8, 2023
3 min read

Det senaste året har definierats av störningar och volatilitet. Den oöverträffade förändringstakten i konsumentbeteende var en stor faktor.

När man ser framåt finns det ingen vändpunkt vid horisonten som kommer att få framtidsutsikter att sätta sig i en förutsägbar rytm. De ekonomiska förutsättningarna är fortfarande osäkra tack vare pågående scenarier och de förändringar i detaljhandelslandskapet som har satts igång kommer att fortsätta att utvecklas.

Grundläggande förändringar som redan sker på marknaden inkluderar nyheterna att Next startar sin verksamhet som en plattform för andra återförsäljare och onlinejätten Boohoo köper upp stora high street-varumärken.

Att uppnå höga servicenivåer

Särskilt med tanke på globala förändringar och osäkerhet, men till och med bara som svar på en särskilt solig helg, sker ökningar och minskningar av efterfrågan snabbt och dramatiskt. Det finns lite tid att reagera på denna nivå av volatilitet i efterfrågan.

För att återförsäljare ska kunna leverera en hög upplevelse till sina slutkunder är tillgänglighet nyckeln. Många butiker kommer att kräva höga servicenivåer och straffa dålig prestation från grossister. För att bibehålla sin orderuppfyllnadsgrad samtidigt som de uppnår den marginal de kräver, ser grossister ofta till högre nivåer av säkerhetslager för att fungera som en garanti. Detta har en oundviklig avsmittande effekt på kassaflödet.

Volatilitet i efterfrågan kräver bättre insikter

Lösningen på utmaningen att upprätthålla en hög servicenivå utan att binda samman upp kontanter i säkerhetslager ligger i effektiv efterfrågeplanering.

När man arbetar i en dynamisk miljö, prognosförmåga är grunden för smidighet och motståndskraft. Allt kommer tillbaka till kontanter. Att binda rörelsekapital genom att hålla onödigt buffertlager minskar resurserna och sätter press på verksamheten. Att kunna förlita sig på bättre prognoser och efterfrågeplanering för att optimera lager ger fördelar direkt till slutresultatet.

Systemiserade prognoser fungerar på SKU-nivå och tillämpar rätt modell baserat på de senaste efterfrågemönster när de dyker upp, i realtid.Detta innebär att rätt prognos används för rätt produkt vid rätt tidpunkt som svar på var artikeln sitter i ABC XYZ-kategorisering och den fas som den upptar i sin livscykel .

Denna nivå av anpassning till ökande komplexitet och nya marknadstrender när de dyker upp kräver flerdimensionell förmåga som ligger bortom ett kalkylbladsbaserat system.

Kraften i avancerad prognos

AGR-mjukvaran är en lösning som kan leverera denna analysnivå automatiskt. Den identifierar de inventeringsartiklar som ska bäras beroende på förhållanden inklusive plockfrekvens och efterfrågevolatilitet. Programvaran kan ställa in dynamiska lagerpolicyer och justera omordningsparametrar på SKU-nivå, vilket gör det möjligt att uppnå höga servicenivåer utan att bära stora volymer säkerhetslager för varje artikel.

Som ett resultat kan lagernivåerna minskas för lägre prioriterade objekt och rader kan skäras när de når punkten av nedgång i sin livscykel. Genom att ha den erforderliga mängden lager för de artiklar som efterfrågas och minska onödiga säkerhetslager undviker man risken för dyra lageruttag och frigör kontanter som tidigare var bundna.

Grossist- och distributionsföretag behöver mer än magkänsla. instinkt, egenbyggda kalkylblad och uppfattning om marknaden för att möta de oförutsägbara kraven från konsumenter och de återförsäljare de väljer att köpa från. De avancerade prognosfunktionerna i AGR-mjukvaran minimerar risken för förlorad försäljning och att inte uppnå servicenivåer genom att göra det möjligt för användare att både minska lageröverskott och minska lager-out situationer med 10–25%.

För att ta reda på exakt hur stor skillnad AGR-programvaran kan göra för dina servicenivåer, kontakta oss idag.

Lagernivåerna kan minskas för artiklar med lägre prioritet och rader kan skäras när de når punkten av nedgång i sin livscykel. Genom att ha den erforderliga mängden lager för de artiklar som efterfrågas och minska onödiga säkerhetslager undviker man risken för dyra lageruttag och frigör kontanter som tidigare var bundna.

Grossist- och distributionsföretag behöver mer än magkänsla. instinkt, egenbyggda kalkylblad och uppfattning om marknaden för att möta de oförutsägbara kraven från konsumenter och de återförsäljare de väljer att köpa från. De avancerade prognosfunktionerna i AGR-mjukvaran minimerar risken för förlorad försäljning och att inte uppnå servicenivåer genom att göra det möjligt för användare att både minska lageröverskott och minska lager-out situationer med 10–25%.

För att ta reda på exakt hur stor skillnad AGR-programvaran kan göra för dina servicenivåer, kontakta oss idag.

Lagernivåerna kan minskas för artiklar med lägre prioritet och rader kan skäras när de når punkten av nedgång i sin livscykel. Genom att ha den erforderliga mängden lager för de artiklar som efterfrågas och minska onödiga säkerhetslager undviker man risken för dyra lageruttag och frigör kontanter som tidigare var bundna.

Grossist- och distributionsföretag behöver mer än magkänsla. instinkt, egenbyggda kalkylblad och uppfattning om marknaden för att möta de oförutsägbara kraven från konsumenter och de återförsäljare de väljer att köpa från. De avancerade prognosfunktionerna i AGR-mjukvaran minimerar risken för förlorad försäljning och att inte uppnå servicenivåer genom att göra det möjligt för användare att både minska lageröverskott och minska lager-out situationer med 10–25%.

För att ta reda på exakt hur stor skillnad AGR-programvaran kan göra för dina servicenivåer, kontakta oss idag.

Related Posts
juni 17, 2024
6 min read
Läs vidare när vi utforskar fem bästa praxis som hjälper dig att ta itu med ditt isberg för lagerhantering för att maximera lönsamhet och kundnöjdhet.

By

maj 22, 2024
6 min read
Vart du än tittar hittar du Pareto-principen – även känd som 80/20-regeln. 20 % av mineralerna utgör 80 % av jordskorpan, 20 % av arterna är ansvariga för 80 % av världens biomassa, och i näringslivet genererar 20 % av kunderna 80 % av vinsten. Frågan är, vet du vilka 20 % av ditt grossistlager som driver 80 % av dina intäkter? Om inte, är det dags att tänka på ABC-analys.

By