Fem sätt effektiv Supply Chain Management ger ditt företag konkurrensfördelar

Effektiv logistik och försörjningskedja kan ge en stor källa till konkurrensfördelar på dagens marknad. Enkelt uttryckt har framgångsrika företag antingen en kostnadsfördel eller så har de en värdefördel, eller – ännu bättre – en kombination av de två.

Kostnadsfördelar ger en lägre kostnadsprofil och värdefördelen ger produkten eller erbjuda ett differentiellt ”plus” över konkurrenskraftiga erbjudanden. I praktiken finner vi att framgångsrika företag ofta försöker uppnå en position baserad på båda dessa fördelar.

Genom användningen av fem olika logistik- och supply chain management-verktyg har företag potential att uppnå en position med både kostnadsfördelar och värdefördelar gentemot sina konkurrenter.

1. Kärnan i sortimentsplanering och artikelkategorisering

Utmaning:

De flesta företagsorganisationer tycker att utbudet av produkter som de erbjuder till marknaden tenderar att växa snarare än att minska. Hastigheten för introduktionsartiklar verkar överträffa den takt med vilken befintliga produkter elimineras. Den allmänna effekten av denna svampbildning är att förlänga den ”långa svansen” av Pareto-fördelningen (dvs. fler C-artiklar än A-artiklar).

I detaljhandeln: Vanligtvis är fler varianter läggs till intervallet kommer efterfrågan per variant att minska med en efterföljande inverkan på prognosnoggrannheten som leder till stor lageruppbyggnad.

Andra följd av svampbildningen kan vara:

• Lägre prestanda i lager (effektiv lagring, plockning)
• Mer manuellt arbete vid inköp (underhålla data, granska förslag, mindre kvalitet i prognoser)
• Köpare överväldigade med data; Översikt förlorad och inget fokus
• Högre lagerkostnad

En av hörnstenarna i en effektiv försörjningskedja är att ha ett korrekt definierat produktsortiment som överensstämmer med det allmänna visionen för företaget. Att införa pågående processer för att övervaka/kontrollera ditt produktsortiment kan vara ett mycket effektivt sätt att förbättra din försörjningskedja, särskilt om det kombineras med systematisk lagernivåanalys.

Kärnan i sortimentsplanering och artikelkategorisering< /p>

Tips och verktyg:

1. Inrätta en systematisk process för att övervaka produktutbudet.

• Implementera en enkel men strikt process för att öppna eller stänga artiklar i affärssystem
  undefined

2. Analysera stängda/öppna artiklar efter lagertillgänglighet och försäljning

• Använd den som indata för att sluta använda artiklar.
• Identifiera överlagerartiklar

3.Kategorisera objekt efter betydelse (gradering)

• ABC-analys (tumregel)
  undefinedundefinedundefinedundefined
• Tillämpa olika inköpsmetoder för viktiga kontra icke- viktiga artiklar
• Föremål kan vara viktiga irrelevanta för ABC-gradering

4. Bli av med döda lager – fokusera på den långa svansen

• Använd kampanjer för att få rid av dessa föremål
• Betyg efter betydelse

5. Gör en ABC-analys per butik

• Räkna. T.ex. varor som är A-varor i alla butiker utom en. Undersök:
  undefinedundefined
• Använd den för att definiera vad som ska finnas i kärnsortimentet (dvs. till försäljning på alla platser)

< h2>2. Effektiva rutiner för utvärdering av leverantörer

Utmaning:

Många människor är förmodligen bekanta med att ha en stridbar relation mellan leverantörer och leverantörer, vilket kan leda till alla olika problem. Dessutom kan storleken på leverantörsbasen öka komplexiteten i försörjningskedjan genom att öka antalet relationer som behöver hanteras, samt öka de totala transaktionskostnaderna.

Den svåra verkligheten är att det inte gör någon skillnad i vilken bransch du är. Leverantörer och leverantörer spelar en nyckelroll i ditt företags framgång (och i allmänhet har du fastnat för dem). Att ha ett formaliserat system på plats för att spåra och utvärdera leverantörers och leverantörers prestanda kan vara effektivt för att uppnå överlägset kundvärde till lägre kostnad. Det öppnar också dörren för högre nivå av samarbete med din leverantör.

Effektiva rutiner för leverantörsutvärdering

Tips och verktyg:

1. Använd företagets övergripande supply chain management-vision som grund för leverantörsutvärderingsarbetet

• Lägs fokus på många leverantörer och lågt pris?
• Lägs fokus på få leverantörer långsiktig relation baserad på kvalitet och tillförlitlighet?

2. Försök att förstå vilket mervärde en given leverantör tillför ditt företag

3. Fråga dig själv hur utvärdering kommer att användas? Innan systemet utformas. Här är exempel:

• Syfte: Att minska antalet leverantörer (öka fokus). Använd den för att identifiera svaga länkar för att skära loss.
• Syfte: Att öka partnerskap, långsiktiga relationer. Använd den för att kunna ge feedback till leverantörer och för att identifiera förbättringsområden som kan göras i samarbete med leverantörerna. Bästa sättet att vinna förtroende är att visa intresse.
• Mål:För att hjälpa beslutsfattande vid stängning av leverantörer och produktsortimentsdefinitioner. T.ex. liknande produkter från många leverantörer.
• Syfte: Att förbättra kvalitetsdata som används t.ex. för beräkning av orderkvantitet, t.ex. definition av leveranstid.
• Syfte: Att övervaka leverantörsprestanda.

4. Viktigt med uppbackning uppifrån och ner

• Involvera toppnivå i arbetet
• Bör inte vara ett husdjursprojekt från en avdelning. Ägarskap är viktigt men måste involvera många avdelningar.

5. Tänk på att det finns många sätt att göra en leverantörsutvärdering.

• Försök inte att klippa hörn och kopiera från ett annat företag.
• Behöver passa kraven och verkligheten företaget.

6. Definiera resultatindikatorer baserat på företagets behov (och dina kunder)

• Sätt en ramreferens från vad du förväntar dig av leverantören.
• Kräver vanligtvis introspektion ( självrannsakan) för att ta reda på vad som är faktiska behov och förväntningar på företaget och dina kunder.
• Då kan du definiera vad som ska utvärderas och hur.

7. Börja så snart som möjligt och kom ihåg att detta inte är ett engångsprojekt utan behöver kontinuerligt förbättras

• När du har metodiken, frekvensen och verktygen redo kan du börja. } Behöver kontinuerliga förbättringar för att bli framgångsrik
• Börja med nyckelleverantörer och nyckelindikatorer gå därifrån

8. Vilken roll har leverantören i processen?

• Är det en enkelriktad gata eller vill du få feedback från leverantören? } Förvandla leverantören till partner. Exempel på frågor:
  undefinedundefined

3. Prestationsmätning och kommunikation

Utmaning:

Man brukar säga att prestationsmätning formar beteende. Ofta är dessa mätningar baserade på avdelningsbudgetar och underbyggs av mål som kostnadsminimering, produktivitetsförbättring etc. Även om det nominella värdet av dessa mål kan verka önskvärt, är de i verkligheten inte nödvändigtvis till hjälp för att uppnå överlägset kundvärde till lägre kostnad, för Exempelvis hög omsättning kan leda till ökat antal lager.

Tidigare låg fokus vid prestationsmätning främst på effektivitet, dvs lägre kostnader, bättre utnyttjande av kapacitet minskade lager och så vidare. De är fortfarande värdiga mål men prioriteringen har ändrats. Idag är utmaningen att skapa strategier som gör det möjligt för dig att bli den leverantör du väljer.

Prestandamätning och kommunikation

Tips och verktyg:

1. Använd lämpliga prestandamått

2. Hitta en balans mellan kostnad och kundservice

• Välj en som relaterar till lager till försäljning (t.ex. lageromgångar, leveransdagar)
• Välj en som fokuserar på kundservice (t.ex. antal lager, perfekt orderuppfyllelse, leveranskvot)

3. Benchmarking

• Den ultimata mätstaven är kunden (kundens uppfattning om prestandan är av största vikt).
• Jämför oss med de ”bäst i klassen”
• Inte bara utdata som ska mätas utan också processerna som producerar utdata.

4. Vanligt misstag är att definiera för många KPI:s. } Svårt att övervaka – för mycket brus

5. Använd nyckeltal för motivation.

• Inom försäljning är det vanligt att fira ”segrar” } Fira segrar på operativ nivå

6 . Vet vilka dina KPI:s är – se till att de är välkända

4. Att bygga ett ramverk för Exception Management

Utmaning:

Dagens marknadsplats kännetecknas av högre nivåer av turbulens och volatilitet. De bredare affärsmässiga, ekonomiska och politiska miljöerna utsätts i allt högre grad för oväntade chocker och diskontinuiteter. Som ett resultat av detta är leveranskedjorna sårbara för störningar och som en konsekvens ökar risken för kontinuiteten i verksamheten.

Ett sätt att hantera detta och minimera risken är att bygga ett ramverk för en effektiv undantagshantering. Detta kan också vara till stor hjälp när det gäller att hantera komplexiteten i produktsortimentet som vi diskuterade tidigare.

Förenklat uttryckt är huvudsyftet med Manage by Exceptions-rapportering inom logistik och supply chain management att uppmärksamma av cheferna statistiskt relevanta anomalier i uppgifterna. Om detta görs effektivt kan det avsevärt minska arbetsbelastningen och göra det möjligt för chefer/köpare att spendera sin tid mer effektivt i områden där det kommer att ha störst effekt.

Bygga ett ramverk för undantagshantering

Tips och verktyg:

1. Skapa tidiga varningsrapporter för att förhindra problem innan de uppstår

• Skicka beställningar

2.Markera artiklar där det finns möjlighet att förbättra kvaliteten på efterfrågeprognosen

• Hög prognososäkerhet
• Hög/låg försäljning förra månaden

3. Använd rapporter för att föra fram affärsfel och förbiseenden för vidare undersökning och upptäckt av grundorsaken

4. Upptäck ineffektiva strategier som behöver förbättras och för att upptäcka affärsmöjligheter

5. Sätt in en process och minimera antalet MBE-rapporter

• Vem ska granska och övervaka rapporter?
• Hur ofta?
• Vad är den förväntade åtgärden?

5. Kontinuerlig utbildning och kunskapshållbarhet

Utmaning:

De senaste åren har teknikutvecklingen accelererat, vilket har haft en betydande inverkan på hur företag fungerar och hur människor arbetar. Som yrkesverksamma behöver vi ständigt upprätthålla och förbättra våra färdigheter och kunskaper för att konkurrera på arbetsmarknaden och leverera resultat.

Träning och utbildning är en pågående livsfärdighet. Det motiverar oss; det inspirerar oss; det är en katalysator för förändring till det bättre. Framgångsrika företag söker lösningar genom utbildning och investeringar i sitt mänskliga kapital.

Typiskt motivationssystem för företagsorganisationer är att belöna toppprestationer med pengar. Intressant nog har forskning visat att denna typ av belöning inte fungerar för att motivera människor att öka prestationsförmågan. Högre incitament leder inte till bättre prestationer om inte uppgiften är enkel och okomplicerad. Om uppgiften är mer komplicerad, t.ex. kräver konceptuellt eller kreativt tänkande, är andra motivationsfaktorer mycket viktigare. En av dessa är Mastery, dvs människor har en lust att bli bättre på det de gör. Om företag tillåter dem att göra det, kan det vara en mycket bättre prestationsmotivator än en monetär belöning.

Att tillåta ditt företag att vara ett verkligt kompetenscentrum kan vara det bästa alternativet för att få konkurrensfördelar.< /p>

De senaste åren har teknikutvecklingen accelererat, vilket har haft en betydande inverkan på hur företag fungerar och hur människor arbetar. Som yrkesverksamma behöver vi ständigt upprätthålla och förbättra våra färdigheter och kunskaper för att konkurrera på arbetsmarknaden och leverera resultat.

Träning och utbildning är en pågående livsfärdighet. Det motiverar oss; det inspirerar oss; det är en katalysator för förändring till det bättre. Framgångsrika företag söker lösningar genom utbildning och investeringar i sitt mänskliga kapital.

Typiskt motivationssystem för företagsorganisationer är att belöna toppprestationer med pengar. Intressant nog har forskning visat att denna typ av belöning inte fungerar för att motivera människor att öka prestationsförmågan. Högre incitament leder inte till bättre prestationer om inte uppgiften är enkel och okomplicerad. Om uppgiften är mer komplicerad, t.ex. kräver konceptuellt eller kreativt tänkande, är andra motivationsfaktorer mycket viktigare. En av dessa är Mastery, dvs människor har en lust att bli bättre på det de gör. Om företag tillåter dem att göra det, kan det vara en mycket bättre prestationsmotivator än en monetär belöning.

Att tillåta ditt företag att vara ett verkligt kompetenscentrum kan vara det bästa alternativet för att få konkurrensfördelar.< /p>

De senaste åren har teknikutvecklingen accelererat, vilket har haft en betydande inverkan på hur företag fungerar och hur människor arbetar. Som yrkesverksamma behöver vi ständigt upprätthålla och förbättra våra färdigheter och kunskaper för att konkurrera på arbetsmarknaden och leverera resultat.

Träning och utbildning är en pågående livsfärdighet. Det motiverar oss; det inspirerar oss; det är en katalysator för förändring till det bättre. Framgångsrika företag söker lösningar genom utbildning och investeringar i sitt mänskliga kapital.

Typiskt motivationssystem för företagsorganisationer är att belöna toppprestationer med pengar. Intressant nog har forskning visat att denna typ av belöning inte fungerar för att motivera människor att öka prestationsförmågan. Högre incitament leder inte till bättre prestationer om inte uppgiften är enkel och okomplicerad. Om uppgiften är mer komplicerad, t.ex. kräver konceptuellt eller kreativt tänkande, är andra motivationsfaktorer mycket viktigare. En av dessa är Mastery, dvs människor har en lust att bli bättre på det de gör. Om företag tillåter dem att göra det, kan det vara en mycket bättre prestationsmotivator än en monetär belöning.

Att tillåta ditt företag att vara ett verkligt kompetenscentrum kan vara det bästa alternativet för att få konkurrensfördelar.< /p>