Sälj- och verksamhetsplanering (S&OP) får mycket uppmärksamhet i tuffa ekonomiska tider. Med tanke på volatiliteten som orsakats av den senaste krisen är det en viktig process och alla kommer att granska sina planer och prognoser just nu eftersom framtiden de hade förutspått för 6 månader sedan har förändrats helt.
En av anledningarna till att S&OP så viktigt är att anpassa efterfrågan och utbud. Så för grossister saknas ett mycket viktigt element: Lager – specifikt lagerhantering och optimering.
Lagerhantering/optimering är avgörande: för det första säkerställer det produkttillgänglighet och hög servicenivå. För det andra förhindrar det att binda rörelsekapital (CASH) i lager.
Lagerhantering är den affärsprocess som ansvarar för att beställa, hantera, lagra och flytta inventarier. Det övervakar flödet av varor från tillverkare till lager och vidare till försäljningskanalen.
Lageroptimering är att förutsäga och hantera utbuds- och efterfråganvariabler, samtidigt som lagerhanteringsprocesser utförs. Det låter dig hantera lager bättre genom att balansera kapitalinvesteringar och mål på servicenivå med volatilitet i efterfrågan och utbud. Enkelt uttryckt – rätt produkt, rätt plats, rätt tid så effektivt som möjligt.
Den klassiska S&OP-modellen börjar med efterfrågeplanering följt av utbudsplanering. Det är i försörjningsplaneringen där den vanligaste bristen finns. Den kan förbise servicenivåer – istället inkluderar en beräkning av säkerhetslager eller till och med en enkel tumregel. Även om dessa tillvägagångssätt är vanliga är de inte bäst i klassen.
Möjligheten att beräkna lagernivåer baserat på servicenivåmål möjliggör optimala nivåer av lagerinvesteringar.
Men det är inte nödvändigtvis så. lätt. Lageroptimering är en utveckling av inställningen av lagermål. Lagermål kan ställas in av en statisk formel – eller så kan teamet behöva ta ut data ur affärssystemet och manipulera dem i kalkylblad för att härleda dem.
Statiska formler kan lossna (och den tid det tar). att hantera dem) när efterfrågan, utbud och konsumentbeteende blir flyktigt. Det är en av anledningarna till att programvaran AGR Dynamics har förmågan att tillämpa flera prognosmetoder för att identifiera de mest lämpliga för nuvarande mönster.
Vad händer när ”I”:et infogas och det blir SI&OP – Försäljning, lager och verksamhetsplanering? Det blir möjligt att optimera Lager baserat på servicenivåmål. Den ökade rigoriteten i lagerplanering kan tillämpas över hela tidshorisonten för att driva förbättrade leveransbeslut.
I tider av volatilitet har S&OP visat sig skörda betydande frukter.De grossister som har möjlighet att införliva lagerplanering och skapa en integrerad SI&OP-process kan vinna mer – förbättrat kassaflöde, förbättrade servicenivåer och ökad försäljning.
Låt oss visa dig vilken effekt AGR har programvara kan påverka din smidighet som företag – kontakta oss idag för att se hur stor skillnad det kan göra för din marknadsposition.
