Nespresso Island brygger upp stora förändringar i sin leveranskedja med AGR

Nespresso Iceland, en del av den globala ledaren inom kaffeprodukter, stod inför utmaningar när det gällde att upprätthålla optimala lagernivåer i sina olika butiker.
För att ta itu med dessa utmaningar samarbetade Nespresso Iceland med AGR, ett företag som specialiserat sig på avancerade lagerhanteringslösningar.
Þorvaldur, Nespresso Icelands chef för IT och produkthantering, och Arna, AGR-användare och dataanalytiker på Nespresso Iceland, delade med sig av sina erfarenheter av AGR från implementering till expansion.
Bakgrund Nespresso, ett dotterbolag till Nestlé, har etablerat sig som ledande inom kaffekapslar, maskiner och tillbehör.
Nespresso är verksamt globalt och levererar en unik kaffeupplevelse genom sin omfattande produktlinje och är ett förstklassigt varumärke inom kaffeindustrin.
På Island omfattar Nespressos verksamhet B2B-, detaljhandels- och e-handelskanaler, vilket kräver noggrann samordning och hantering för att säkerställa en sömlös kundupplevelse.

Ole Lynggaard förvandlar sin leveranskedja för lyxsmycken med AGR

Ole Lynggaard är ett framstående danskt lyxsmyckesmärke med huvudkontor i Hellerup, Danmark.
Företaget sysselsätter cirka 40 guldsmeder och har omfattande avdelningar för design, marknadsföring, PR, logistik och inköp.
Deras verksamhet omfattar fem butiker i fyra länder och ett nätverk av mer än 200 grossistkunder över hela världen.
För att hantera sina växande utmaningar i leveranskedjan samarbetade Ole Lynggaard med AGR, en ledare inom lösningar för lagerhantering och efterfrågeprognoser.
AGR:s innovativa system förbättrade lagerhanteringen, prognostiseringen av efterfrågan och kundnöjdheten.
Framöver planerar Ole Lynggaard att utöka sin användning av AGR:s system för ytterligare effektivitet och tillväxt.

Hjälper Hugh Jordan med att automatisera processer och bättre visibilitet

Hugh Jordan är ett av Irlands största catering- och möbelföretag.
De har varit verksamma i över 80 år och levererat sina produkter till Nordirland och England.

Space NK Boosts Availability without Increasing Inventory

Acclaimed British beauty retailer, Space NK, is known for offering the best in beauty. They run 72 stores across the UK and Ireland, 29 in the US, as well as a thriving e-commerce platform. They implemented AGR in 2008 to improve their availability figures without investing in more inventory.

Managing order exceptions in retail

Johan Rönning is a leading supplier of electrical products in Iceland and also sell white goods and consumer products. They run 9 stores around Iceland and have averaged over 100 employees in recent years.

Inventory levels down by 30% through customised reporting

Lars Larsen opened the first JYSK store in 1979. Throughout the years, the company has expanded to run over 1,550 home furnishing stores in 32 countries. JYSK employs 14,000 staff and generated 3,5 billion USD in 2008. The company has become a leading brand in many European countries including Denmark, Germany, and France. JYSK Canada operates 41 home furnishing stores and 2 distribution centres in Vancouver and Toronto, supplying around 8.000 items for its stores.

Improving turnover ratios in the retail industry

Olís is one of the 20 largest corporations in Iceland, serving its customers with fuel and related products in the company consumer markets.

15% less stock and ROI within 6 months for Newitts

Established in 1902, Newitts is a mail order supplier of sports apparel and equipment. Employing 35 people, the company operates its corporate HQ and a specifically built 60,000 sq. ft warehouse from outside York, shipping an average 600 orders per day.

Improved customer service levels for BoConcept

BoConcept was established in 1952 and is currently a global retail chain with more than 150 BoConcept stores and 100 studios in more than 50 countries around the world. Their distribution centres are in Denmark, USA and Asia.

Reducing workload at Kalli K

Kalli K Ltd was founded in 1946, and is today one of Iceland’s leading distributor of food, wine & spirits. They import, sell and distribute various well-known brands in categories such as beverages (alcoholic and non-alcoholic), food (ambient, chilled and frozen), confectionery and cleaning products, to restaurants and retail stores. In total, over 5.000 SKUs are managed by the AGR solution.

Reducing costs in the auto-parts Industry

Established in 1960, Stilling operates a central warehouse and six retail stores specializing in auto parts. They provide their customers with quality service at a countrywide level. They are a family-owned company and are among the oldest in the field on the Icelandic market.

Centralised purchasing & increased inventory control for ÁTVR

After lifting the prohibition on wine in 1922, the Icelandic government established the State Alcohol and Tobacco Monopoly of Iceland to manage and control the sale of alcohol, which included liquor in 1935 and beer in 1989. Today, ÁTVR (Áfengis- og Tóbaksverslun Ríkisins) has over 50 stores throughout the country, about 3000 SKUs, and sells around 21 million litres of alcohol per year.