Resan framåt kan vara lite ojämn, men det finns tecken på att vi är på väg mot återhämtning.
Enligt en Financial Times undersökning av mer än 90 ledande ekonomer, det kommer att ta minst 18 månader för den brittiska ekonomin att återgå till sin pre-pandemistorlek. De förutspår också att dess återhämtning kommer att släpa efter den för sina höginkomstkollegor.
Men under samma rubrik kan vi också hitta ett argument för att en lägre utgångspunkt kommer att fungera till Storbritanniens fördel. Vissa ekonomer menar att den tidiga lanseringen av vaccin kommer att vara ett skott på armen för ekonomin, driva på konsumentledd tillväxt och leda till en snabbare återhämtning.
Vid denna tidpunkt är det frestande att nå gammalt skämt: Vad händer när man sätter 10 ekonomer i ett rum? Du får 11 åsikter. Men oavsett hur tuff en tredje låsning för närvarande kan kännas, är det tydligt att tankarna i allmänhet vänder sig till vad som händer härnäst när vi börjar ta oss ur krisens djup.
Möjligheter
Försenade utgifter. Eftersom restriktionerna lättar kan det bli en ökning i efterfrågan på artiklar som inte krävdes under begränsningsperioden. Grossister måste vara medvetna om dessa potentiella ökningar och vara i stånd att agera snabbt för att ta tillvara alla möjligheter som dyker upp.
Gör en smidigare kundupplevelse. Med avlägsna shoppingvanor som blir inbäddade tack vare accelerationen av tidigare framväxande konsumentrender, nya logistiska utmaningar kommer i förgrunden. Möjligheten att fullfölja beställningar och få produkter till kunderna snabbt kommer att vara en värdefull konkurrensfördel för både återförsäljare och grossister.
Direkt förverkligande. Genom att göra det möjligt för beställningar via återförsäljarnas försäljningskanaler att drop-shippes direkt till kunden kommer onlinemarknaden att utökas. Återförsäljarnas onlineerbjudanden kommer att utökas och grossisterna kommer att börja diversifiera sin kundbas.
Risker
Förvirring på lagernivån. Det finns ingen baslinje för ”normal” längre. Beteenden och efterfrågemönster fortsätter att utvecklas snabbt och att hantera effekterna av dessa fluktuationer kräver omsorg och uppmärksamhet. En bra balans måste göras för att undvika att både lager och lager svämmar över med överskott av säkerhetslager.
Utökade betalningsvillkor. Förlängningar som från början vidtogs som kortsiktiga åtgärder för att hjälpa till att navigera i de tuffaste tiderna kan orsaka klämpunkter längs leverantörskedjan.Det är viktigt att upprätthålla starka och sammankopplade relationer med både kunder och leverantörer för att identifiera potentiella problemområden och problem som kan orsaka en förstärkningseffekt.
Kassaflöde. Behöver vi säga mer? Att ha ett anständigt kassaflöde är det enda som har hållit vissa företag vid liv under de senaste 12 månaderna inför stora chocker och störningar.
Återhämtning kräver motståndskraft
Oavsett hur formen av Storbritanniens återhämtning ser ut under det kommande året, är de grossistorganisationer i världsklass som kommer att frodas de med organisatorisk motståndskraft. Det är omöjligt att ta vara på möjligheter och undvika eller övervinna risker utan denna funktion.
Vi vet hur svårt det är för företag att självdiagnostisera de nyckelområden där förändringar skulle ha störst inverkan på deras organisatoriska hälsa. Med detta i åtanke har vi skapat ett diagnostiskt verktyg som ger dig möjlighet att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter för att hjälpa dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft för att bli en grossistorganisation i världsklass.
Upptäck mer om hur anatomin i den här affärsnivån ser ut och prova vårt självutvärderingsverktyg själv.
Upptäck mer om hur anatomin i den här affärsnivån ser ut och prova vårt självutvärderingsverktyg själv .
Upptäck mer om hur anatomin i den här affärsnivån ser ut och prova vårt självutvärderingsverktyg själv .
