Baserat på vårt arbete med kunder; analys av grossist- och distributionssektorn; och input från expertkonsulter; vi har identifierat de egenskaper som definierar grossistorganisationer i världsklass. Denna uppsättning förmågor bildar en anatomi som skiljer de företag som är bäst lämpade för att lyckas när vi går framåt från turbulensen 2020.
Vi har formulerat en modell för potential, baserad på vad vi ser som starkaste indikatorerna för organisationens hälsa inom sex nyckelområden. Styrka i vart och ett av elementen ger en organisation både motståndskraft (att absorbera och hantera marknadstryck och ekonomiska påfrestningar) och styrka (att överträffa/manövrera konkurrensen och agera efter möjligheter).
Vi har tittat på vikten av ett datadrivet tillvägagångssätt; användningen av avancerad prognos och metoder för intelligent påfyllning. Nästa avgörande funktion att överväga är automatisering och kontroll.
Befria ditt team
Detta område av anatomin är nära anpassat till det för intelligent påfyllning. Fokus ligger på att låta människor använda sin kunskap, förmåga till innovation och kapacitet att göra bedömningar snarare än att lägga all sin tid på datahantering.
I slutändan är framgångsrik kundservice (och högre försäljning) genom lageroptimering beroende av lageroptimering på att de fattar besluten som har rätt information. Teamet som hanterar din försörjningskedja kan bara upprätthålla de komplexa relationerna som är involverade om de har tillgång till underlaget för rätt svar, utan att spendera onödig tid på att utföra manuella uppgifter för att extrahera data.
Om människor har friheten att bara kliva in i processer när mänskligt ingripande är nödvändigt, frigörs de för att lägga tid på att fatta och agera på beslut som kommer att ha en positiv inverkan på organisationen. Organisatorisk motståndskraft är beroende av förmågan och flexibiliteten som tillhandahålls av automatisering och att ha kontroll över all data.
Nyckelegenskaper
Inom varje område av anatomin i en grossistorganisation i världsklass, har vi skisserat en rad definierande egenskaper. När man överväger automatisering och kontroll är dessa egenskaper följande:
Automation: Våra kärnsystem förser vårt lagerhanteringsteam med den information de behöver för att fatta beslut och ingripa.Detta gör det möjligt för dem att utföra sina roller utan behov av kalkylblad och datatvistelse.
De organisationer som är bäst lämpade för att lyckas har tagit bort alla onödiga manuella uppgifter från datainsamlingsprocessen.
Kontroll och flexibilitet: Våra köpare kan enkelt tillämpa begränsningar som dagars täckning, containeroptimering eller lägsta ordervärde. Detta ger teamet både kontroll och flexibilitet att anpassa sig.
Organisationer i världsklass manipulerar sin försörjningskedja och orderförhållanden på ett sådant sätt att de har både kontroll och förmåga till smidighet. (Vi kommer att överväga denna egenskap mer i detalj i ett separat inlägg.)
Varför det gör skillnaden
Till sin natur är leveranskedjan , logistik och lagerhantering handlar om beslutsfattande. Men inte alla beslut kräver kreativitet eller innovation av mänskligt engagemang. De som kan vara regelbaserade bör automatiseras.
Mänskliga interaktioner och relationer av hög kvalitet är ovärderliga i att hantera försörjningskedjor. Att släppa teammedlemmar för att ägna sin tid åt att utveckla och underhålla dessa relationer kommer att bygga styrka och motståndskraft längs den försörjningskedjan.
Lika mycket som människor spelar roll, så spelar kunskap också roll. Förmågan att fatta beslut kräver kvalitetsinformation. Men databråk är tidskrävande och det leder till att sällsynta ögonblicksbilder tas. Föråldrad information driver därför beslutsfattande och kan leda till suboptimala resultat.
Ett automatiserat tillvägagångssätt som kan producera kvalitetsinformation i nästan realtid ger en pålitlig drivkraft för beslutsfattande och åtgärder. Detta skapar sedan en optimal miljö för försörjningskedjan, logistik och lagerhantering, med fokus på att göra rätt saker vid rätt tidpunkt.
Vår erfarenhet är det svårt för organisationer att självdiagnostisera nyckeln. områden där förändring skulle få störst effekt. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
Organisationer i världsklass manipulerar sin försörjningskedja och orderförhållanden på ett sådant sätt att de både har kontroll och förmåga till smidighet. (Vi kommer att överväga denna egenskap mer i detalj i ett separat inlägg.)
Varför det gör skillnaden
Till sin natur är leveranskedjan , logistik och lagerhantering handlar om beslutsfattande. Men inte alla beslut kräver kreativitet eller innovation av mänskligt engagemang. De som kan vara regelbaserade bör automatiseras.
Mänskliga interaktioner och relationer av hög kvalitet är ovärderliga i att hantera försörjningskedjor. Att släppa teammedlemmar för att ägna sin tid åt att utveckla och underhålla dessa relationer kommer att bygga styrka och motståndskraft längs den försörjningskedjan.
Lika mycket som människor spelar roll, så spelar kunskap också roll. Förmågan att fatta beslut kräver kvalitetsinformation. Men databråk är tidskrävande och det leder till att sällsynta ögonblicksbilder tas. Föråldrad information driver därför beslutsfattande och kan leda till suboptimala resultat.
Ett automatiserat tillvägagångssätt som kan producera kvalitetsinformation i nästan realtid ger en pålitlig drivkraft för beslutsfattande och åtgärder. Detta skapar sedan en optimal miljö för försörjningskedjan, logistik och lagerhantering, med fokus på att göra rätt saker vid rätt tidpunkt.
Vår erfarenhet är det svårt för organisationer att självdiagnostisera nyckeln. områden där förändring skulle få störst effekt. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
Organisationer i världsklass manipulerar sin försörjningskedja och orderförhållanden på ett sådant sätt att de både har kontroll och förmåga till smidighet. (Vi kommer att överväga denna egenskap mer i detalj i ett separat inlägg.)
Varför det gör skillnaden
Till sin natur är leveranskedjan , logistik och lagerhantering handlar om beslutsfattande. Men inte alla beslut kräver kreativitet eller innovation av mänskligt engagemang. De som kan vara regelbaserade bör automatiseras.
Mänskliga interaktioner och relationer av hög kvalitet är ovärderliga i att hantera försörjningskedjor. Att släppa teammedlemmar för att ägna sin tid åt att utveckla och underhålla dessa relationer kommer att bygga styrka och motståndskraft längs den försörjningskedjan.
Lika mycket som människor spelar roll, så spelar kunskap också roll. Förmågan att fatta beslut kräver kvalitetsinformation. Men databråk är tidskrävande och det leder till att sällsynta ögonblicksbilder tas. Föråldrad information driver därför beslutsfattande och kan leda till suboptimala resultat.
Ett automatiserat tillvägagångssätt som kan producera kvalitetsinformation i nästan realtid ger en pålitlig drivkraft för beslutsfattande och åtgärder. Detta skapar sedan en optimal miljö för försörjningskedjan, logistik och lagerhantering, med fokus på att göra rätt saker vid rätt tidpunkt.
Vår erfarenhet är det svårt för organisationer att självdiagnostisera nyckeln. områden där förändring skulle få störst effekt. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
Men databråk är tidskrävande och det leder till att sällsynta ögonblicksbilder tas. Föråldrad information driver därför beslutsfattande och kan leda till suboptimala resultat.
Ett automatiserat tillvägagångssätt som kan producera kvalitetsinformation i nästan realtid ger en pålitlig drivkraft för beslutsfattande och åtgärder. Detta skapar sedan en optimal miljö för försörjningskedjan, logistik och lagerhantering, med fokus på att göra rätt saker vid rätt tidpunkt.
Vår erfarenhet är det svårt för organisationer att självdiagnostisera nyckeln. områden där förändring skulle få störst effekt. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
Men databråk är tidskrävande och det leder till att sällsynta ögonblicksbilder tas. Föråldrad information driver därför beslutsfattande och kan leda till suboptimala resultat.
Ett automatiserat tillvägagångssätt som kan producera kvalitetsinformation i nästan realtid ger en pålitlig drivkraft för beslutsfattande och åtgärder. Detta skapar sedan en optimal miljö för försörjningskedjan, logistik och lagerhantering, med fokus på att göra rätt saker vid rätt tidpunkt.
Vår erfarenhet är det svårt för organisationer att självdiagnostisera nyckeln. områden där förändring skulle få störst effekt. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
