Resan framåt kan vara lite ojämn, men det finns tecken på att vi är på väg att återhämta oss.
Enligt en Financial Times-undersökning bland mer än 90 ledande ekonomer kommer det att ta minst 18 månader för den brittiska ekonomin att återgå till sin storlek före pandemin. De förutspår också att återhämtningen kommer att släpa efter återhämtningen hos sina höginkomsttagare.
Men under samma rubrik kan vi också hitta ett argument för att en lägre utgångspunkt kommer att vara till Storbritanniens fördel. Vissa ekonomer menar att den tidiga vaccinutrullningen kommer att vara en vitamininjektion för ekonomin, vilket driver på konsumentledd tillväxt och leder till en snabbare återhämtning.
Vid det här laget är det frestande att ta till det gamla skämtet: Vad händer när du sätter 10 ekonomer i ett rum? Du får 11 åsikter. Men oavsett hur tuff en tredje nedstängning kan kännas just nu, är det tydligt att tankarna i allmänhet går till vad som händer härnäst när vi börjar ta oss ur krisens djup.
Möjligheter
Försenade utgifter. I takt med att restriktionerna lättar kan det bli en ökning av efterfrågan på varor som inte behövdes under begränsningsperioden. Grossister måste vara medvetna om dessa potentiella uppgångar och kunna agera snabbt för att ta vara på alla möjligheter som dyker upp.
En smidigare kundupplevelse. I takt med att shoppingvanorna på distans blir allt mer inbäddade tack vare accelerationen av tidigare framväxande konsumenttrender, kommer nya logistiska utmaningar i förgrunden. Förmågan att snabbt uppfylla beställningar och få produkter till kunder kommer att vara en värdefull konkurrensfördel för både återförsäljare och grossister.
Direkt uppfyllelse. Att göra det möjligt att direktleverera beställningar via återförsäljarnas försäljningskanaler direkt till kunden kommer att utöka onlinemarknaden. Detaljhandlarnas online-erbjudanden kommer att utökas och grossisterna kommer att börja diversifiera sin kundbas.
Risker
Förvirring på lagernivå. Det finns ingen baslinje för ”normalt” längre. Beteenden och mönster i efterfrågan fortsätter att utvecklas snabbt och det krävs omsorg och uppmärksamhet för att hantera effekterna av dessa fluktuationer. En fin balans måste uppnås för att undvika både lagerbrist och lager som svämmar över av överskottslager.
Förlängda betalningsvillkor. Förlängningar som ursprungligen togs som kortsiktiga åtgärder för att hjälpa till att navigera i de tuffaste tiderna kan sluta orsaka klämpunkter längs försörjningskedjan. Det är viktigt att upprätthålla starka och sammanhängande relationer med både kunder och leverantörer för att identifiera potentiella problemområden och problem som kan orsaka en dominoeffekt.
Kassaflöde. Behöver vi säga mer? Att ha ett anständigt kassaflöde är det enda som har hållit vissa företag vid liv under de senaste 12 månaderna inför stora chocker och störningar.
Återhämtning kräver motståndskraft
Oavsett hur Storbritanniens återhämtning ser ut under det kommande året är de grossistorganisationer i världsklass som kommer att blomstra de som har organisatorisk motståndskraft. Det är omöjligt att ta vara på möjligheter och undvika eller övervinna risker utan denna funktion.
Vi vet hur svårt det är för företag att självdiagnostisera de nyckelområden där förändringar skulle ha störst inverkan på deras organisatoriska hälsa. Med detta i åtanke har vi skapat ett diagnostiskt verktyg som ger dig möjlighet att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter för att hjälpa dig att förbättra företagets resultat och motståndskraft för att bli en grossistorganisation i världsklass.
Upptäck mer om hur strukturen på den här nivån av affärsverksamhet ser ut och prova vårt självbedömningsverktyg själv.
