Variabilitet i etterspørsel – risiko eller mulighet?

By

februar 8, 2023
3 min read

Uforutsigbare etterspørselsmønstre skaper utfordringer for håndtering av varelager. Disse manifesterer seg først og fremst i enten overflødig beholdning eller problemer med å oppfylle servicenivåer.

Etterspørselsvariabilitet er en konstant, det er ingen måte å forutsi med absolutt sikkerhet hva som kommer til å skje med markedet i et «normalt» år, enn si forutse større utfordringer som vi har sett de siste atten månedene . Men det vi vet er at uansett hvor mye handelsdynamikken svinger og varierer, er de bedriftene som er best egnet til å svare de som kan fleksible planene sine. Når ny innsikt blir tilgjengelig, er dette organisasjonene som vil iverksette tiltak for å snu risiko til muligheter.

Her er fem trinn du bør ta for å maksimere potensialet til hva markedet enn bestemmer seg for å gjøre:

Tenk smidig

Omstendigheter blir bare risikable hvis du sitter fast med en statisk tilnærming og ikke er i stand til å svare på dem. Kan du jobbe med agility blir alle risikoer muligheter for å skape konkurransefortrinn.

Bedrifter med lite fleksible prosesser og utsikter kan slite, men de som kan være smidige, er i stand til å kjøre slankere og levere bedre servicenivåer, noe som fører til fornøyde kunder. Å takle etterspørselsfluktuasjoner fra flere vinkler øker motstandskraften din til å absorbere eventuelle humper i veien.

Utsett blindsonene dine

Å være smidig krever synlighet over hele forsyningskjeden. For å forstå produktytelse, etterspørselsmønstre og få verdifull ende-til-ende-innsikt – langs verdikjeden fra leverandør, til forhandler, til kunde – trenger du tilgang til ett enkelt punkt med så nær sanntidsdata som mulig.

Hvis du har denne oversikten, kan du identifisere aktuelle klempunkter eller områder som vil gjøre deg utsatt for risiko som oppstår fra etterspørselsvariasjoner. Med denne innsikten kan du rette opp eventuelle problemer eller lage planer som tar dem i betraktning, og minimere dine potensielle svake punkter.

Svar raskt

Å ha tilgang til alle dataene og den innsikten den kan gi er bare verdifull hvis den er tilgjengelig i sanntid (eller nær ). Hvis informasjonen alt finnes i kjernesystemer, men må trekkes ut manuelt, legges inn i regneark og deretter manipuleres for å lage noen form for handlingsbar intelligens, er det usannsynlig at prosessen kjøres ofte.

Det spiller ingen rolle hvor fullstendig bilde du kan lage som bedrift hvis du bare genererer det på månedlig basis.Du vil ha utmerket innsikt et par dager i måneden, men de andre 29 eller så vil du sitte igjen med blinde flekker ettersom innsikten du jobber med blir utdatert. De beste organisasjonene har makten til å dynamisk analysere dataene sine og bruk innsikten til å drive beslutningstaking når som helst i måneden, ved å jobbe fra en sentralisert informasjonskilde.

Maksimer planleggingspotensialet ditt

Alle funksjonene av virksomheten din må trekke i samme retning og jobbe mot de samme sluttmålene. Hvis planlegging, innkjøp, påfyll, logistikk og kontoadministrasjon alle opererer fra en delt plan med klare mål, vil potensialet for forvirring eller forstyrrelser som oppstår som følge av variasjon i etterspørselen bli sterkt redusert.

I stedet for å forbli avhengig av regneark og utdaterte øyeblikksbilder, trenger du tilgang til en nærtidsvisning av all aktivitet som automatisk spør planleggere, kjøpere og resten av teamet. Dette potensialet for prognoser og behovsplanlegging vil utruste deg til å reagere mer effektivt på variasjoner.

Bruk robust styring

For mange regler på plass kan skape begrensninger og senke prosesser, men uten noen vil du sannsynligvis møte kaos. Etablere solide S&OP-prosesser som tar hensyn til lageroptimalisering gjennom produktlivssyklusstyring fører til synlighet på forespørsel på tvers av hele driftsmodellen og minimerer risikoen for å bære overflødig lager.

Integrering av robust styring med en datadrevet tilnærming bygget på grunnlaget for en system drevet av automatisering muliggjør bedre beslutningstaking i møte med enhver usikkerhet i markedet, med mulighet til å oppnå et konkurransefortrinn.

Når økonomien kommer seg og markedsplassen tilpasser seg livet utover Covid-19, vil det fortsette å være uventede sjokk, muligheter og forstyrrelser.

Å gjenkjenne risikoer etter hvert som de dukker opp og opprette de riktige kontrollene og prosessene for å dempe dem vil tillate deg å snu usikkerhet inn i muligheten.La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på din evne til å utnytte disse sjansene – ta kontakt i dag for å se hvor stor en konkurransefordel det er. kunne gi deg.

Related Posts
juni 17, 2024
6 min read
Les videre mens vi utforsker fem beste fremgangsmåter som vil bidra til å takle lagerstyringens isfjell for å maksimere lønnsomhet og kundetilfredshet.

By

mai 22, 2024
6 min read
Overalt hvor du ser, finner du Pareto-prinsippet – også kjent som 80/20-regelen. 20 % av mineralene utgjør 80 % av jordskorpen, 20 % av artene er ansvarlige for 80 % av verdens biomasse, og i næringslivet genererer 20 % av kundene 80 % av fortjenesten. Spørsmålet er, vet du hvilke 20 % av engrosbeholdningen din som driver 80 % av inntektene dine? Hvis ikke, er det på tide å tenke på ABC-analyse.

By