Reduser lagerbeholdningen med 10–25 % og forbedre servicenivåene

By

februar 8, 2023
3 min read

Det siste året har vært definert av forstyrrelser og volatilitet. Den enestående endringshastigheten sett i forbrukeratferd var en stor faktor.

Når vi ser fremover, er det ikke noe vippepunkt i horisonten som vil få fremtidsutsiktene til å sette seg inn i en forutsigbar rytme. Økonomiske forhold er fortsatt usikre takket være pågående scenarier og endringene i detaljhandelslandskapet som er satt i gang vil fortsette å utvikle seg.

Fundamentelle endringer som allerede er på vei i markedet inkluderer nyhetene om at Next starter driften som en plattform for andre forhandlere og nettgiganten Boohoo kjøper opp store high street-merker.

Oppnår høye servicenivåer

Spesielt i møte med globale endringer og usikkerhet, men selv bare som svar på en spesielt solrik helg, skjer stigninger og fall i etterspørselen raskt og dramatisk. Det er lite tid til å svare på dette nivået av etterspørselsvolatilitet.

For at forhandlere skal kunne levere høye nivåer av opplevelse til sluttkunden, er tilgjengelighet nøkkelen. Mange butikker vil kreve høye servicenivåer og straffe dårlig ytelse fra grossister. For å opprettholde ordreoppfyllingsraten samtidig som de oppnår marginen de krever, ser grossister ofte til høyere nivåer av sikkerhetslager for å fungere som en garanti. Dette har en uunngåelig avsmittende effekt på kontantstrømmen.

Etterspørselsvolatilitet krever bedre innsikt

Løsningen på utfordringen med å opprettholde høye servicenivåer uten binding opp kontanter i sikkerhetslager ligger i effektiv etterspørselsplanlegging.

Når du opererer i et dynamisk miljø, forutsigelsesevne er grunnlaget for smidighet og spenst. Alt kommer tilbake til kontanter. Å binde opp arbeidskapital ved å holde unødvendig bufferlager reduserer ressursene og legger press på virksomheten. Å kunne stole på bedre prognoser og etterspørselsplanlegging for å optimalisere beholdningen gir fordeler rett på bunnlinjen.

Systemiserte prognoser fungerer på SKU-nivå, og bruker den riktige modellen basert på de siste etterspørselsmønstrene etter hvert som de dukker opp, i virkeligheten.Dette betyr at riktig prognose brukes for riktig produkt til rett tid som svar på hvor varen befinner seg i ABC XYZ-kategorisering og fasen den inntar i sin livssyklus .

Dette tilpasningsnivået til økende kompleksitet og nye markedstrender etter hvert som de dukker opp krever flerdimensjonal evne som er utenfor et regnearkbasert system.

Kraften til avansert prognose

AGR-programvaren er en løsning som kan levere dette analysenivået automatisk. Den identifiserer varebeholdningen som skal bæres avhengig av forhold, inkludert plukkefrekvens og etterspørselsvolatilitet. Programvaren kan angi dynamiske lagerpolicyer og justere ombestillingsparametere på SKU-nivå, noe som gjør det mulig å oppnå høye servicenivåer uten å bære store mengder sikkerhetslager for hver vare.

Som et resultat kan lagernivået reduseres for lavere prioriterte elementer og linjer kan kuttes når de når nedgangspunktet i livssyklusen. Ved å ha den nødvendige lagerbeholdningen for varene som etterspørres og redusere unødvendige sikkerhetslager unngår du risikoen for kostbare lagerbeholdninger og frigjør kontanter som tidligere var bundet opp.

Grossist- og distribusjonsbedrifter trenger mer enn tarm. instinkt, selvbygde regneark og oppfatning av markedet for å møte de uforutsigbare kravene til forbrukere og forhandlere de velger å kjøpe fra. De avanserte prognosemulighetene i AGR-programvaren minimerer risikoen for tapt salg og ikke oppnå servicenivåer ved å gjøre det mulig for brukere å både kutte lageroverskudd og redusere beholdningssituasjoner med 10–25 %.

For å finne ut nøyaktig hvor stor forskjell AGR-programvaren kan utgjøre for servicenivåene dine, ta kontakt i dag.

Related Posts
juni 17, 2024
6 min read
Les videre mens vi utforsker fem beste fremgangsmåter som vil bidra til å takle lagerstyringens isfjell for å maksimere lønnsomhet og kundetilfredshet.

By

mai 22, 2024
6 min read
Overalt hvor du ser, finner du Pareto-prinsippet – også kjent som 80/20-regelen. 20 % av mineralene utgjør 80 % av jordskorpen, 20 % av artene er ansvarlige for 80 % av verdens biomasse, og i næringslivet genererer 20 % av kundene 80 % av fortjenesten. Spørsmålet er, vet du hvilke 20 % av engrosbeholdningen din som driver 80 % av inntektene dine? Hvis ikke, er det på tide å tenke på ABC-analyse.

By