Basert på vårt arbeid med kunder; analyse av engros- og distribusjonssektoren; og innspill fra ekspertkonsulenter; vi har identifisert egenskapene som definerer grossistorganisasjoner i verdensklasse. Dette settet med evner danner en anatomi som skiller de virksomhetene som er best egnet til å lykkes når vi går videre fra turbulensen i 2020.
Vi har formulert en modell for potensial, basert på det vi ser på som sterkeste indikatorer på organisasjonshelse på tvers av 6 nøkkelområder. Styrke i hvert av elementene gir en organisasjon både motstandskraft (til å absorbere og håndtere markeds- og økonomisk press) og styrke (til å overgå/manøvrere konkurranse og handle etter muligheter).
Vi har tidligere introdusert definerende trekk ved automatisering og kontroll, her er en oppsummering rundt automatisering før vi utforsker elementet kontroll og fleksibilitet.
Frigjør teamet ditt
Som med intelligent påfyll, er fokuset på dette området av anatomien ligger i å frigjøre folk fra unødvendige manuelle oppgaver slik at de kan bruke sin kunnskap, evne til innovasjon og kapasitet til å foreta vurderinger for å håndtere mer komplekse problemstillinger.
Beholdningsoptimalisering er avhengig av informerte beslutninger skaping og evnen til å etablere og opprettholde viktige relasjoner langs forsyningskjeden. Med friheten til kun å gå inn i prosesser når menneskelig intervensjon er nødvendig, frigjøres team for å bruke tid på å ta og handle på beslutninger som vil ha en positiv innvirkning på organisasjonen. Organisatorisk motstandskraft er avhengig av evnen og fleksibiliteten som tilbys av automatisering og å ha kontroll over alle dataene.
Nøkkelkarakteristikker
Innenfor hvert område av anatomien til en grossistorganisasjon i verdensklasse, har vi skissert en rekke definerende kjennetegn. Når man vurderer automatisering og kontroll, er disse egenskapene som følger:
Automasjon: Kjernesystemene våre mater vårt lagerstyringsteam med informasjonen de trenger for å ta beslutninger og intervensjoner. Dette gjør dem i stand til å utføre rollene sine uten behov for regneark og datakrangel.
Organisasjonene som er best egnet til å lykkes har fjernet alle unødvendige manuelle oppgaver fra datainnsamlingsprosessen.
Kontroll og fleksibilitet: Våre kjøpere kan enkelt bruke begrensninger som dagers dekning, containeroptimalisering eller minimumsbestillingsverdier. Dette gir teamet både kontroll og fleksibilitet til å tilpasse seg.
Organisasjoner i verdensklasse manipulerer forsyningskjeden og ordreforholdene på en slik måte at de både har kontroll og er i stand til smidighet.
Hvorfor det utgjør forskjellen
Som vi har fremhevet, krever ikke alle beslutninger menneskelige ferdigheter som dømmekraft eller innovativ problemløsning. Mange avgjørelser er til syvende og sist regelbasert – HVIS dette SÅ det – og kan derfor automatiseres for å frigjøre mer av teamets tid til andre verdiøkende aktiviteter.
Men det er en «riktig» måte å administrere automatisering på. Varsler og meldinger som mottas i den optimale tidsrammen gjør at teamet ditt kan fokusere på de riktige tingene til rett tid og gi verdifull informasjon. Men for mange av disse varslene eller for mange forespørsler om involvering i beslutninger avleder tiden bort fra de avgjørende «menneskelige» aspektene ved rollen – å opprettholde relasjoner og jobbe med innovasjon.
Sikre at du har kontroll over automatiseringen. prosessen, ved å etablere regler for å definere angitte parametere som beslutninger trygt kan tas innenfor, fjerner byrden med unødvendig beslutningstaking fra teamet ditt. Anvendelse og vedlikehold av disse reglene skaper plassen som kreves for de nødvendige menneskelige egenskapene som er avgjørende for å løse de mer komplekse problemene som ikke kan håndteres automatisk.
Etter vår erfaring er det vanskelig for organisasjoner å selvdiagnostisere nøkkelområder hvor endring vil ha størst innvirkning. Diagnoseverktøyet vi har laget gir deg muligheten til å peke ut prioriterte områder for oppmerksomhet, fremheve spesifikke aktiviteter for å hjelpe deg med å forbedre virksomhetens ytelse og motstandskraft.
Hva er styrken og motstandskraften til organisasjonen din? Prøv selvevalueringsverktøyet vårt i dag.
