Hvis håndtering av varelager kan være utfordrende i de beste tider, kan det være svekkende i tider med lokale og internasjonale forstyrrelser.
Produsenter, distributører, forhandlere og andre selskaper som driver med husholdningsprodukter, kosmetikk og toalettsaker, kontorrekvisita, maling og tilbehør, elektroniske komponenter og produkter – alle trenger å forstå timingen, kvantiteten, plasseringen og de totale kostnadene for varene sine, samt forsyningskjedens smidighet og fleksibilitet for å opprettholde servicenivået i møte med svingninger i tilbud og etterspørsel.
2020 og 2021 har levert alle 5 punktene i den perfekte stormen:
- Forstyrrelser gjør prognoser til et mareritt
- Leverandører blir upålitelige< /li>
- Kontantstrømutfordringer
- Produktønskelighet / tilgjengelighet og produktlivssyklus
- Kundeatferd
FT i august refererte forskning fra CBI som viser produsentens aksjer tilstrekkeligheten var på det laveste nivået i deres poster, som strekker seg flere tiår tilbake, det samme var lagernivåer i forhold til forventet salg på tvers av detaljhandel og distribusjon.
Reprodusert fra FT.com
Økonomer spår at denne forstyrrelsen vil fortsette langt inn i 2022. Men utfordrende tider skaper drivkrefter for endring og forbedring.
Selv små forbedringer i lagerstyring kan ha en betydelig innvirkning på ytelsen og gi en god plattform for konkurransefortrinn når ugunstige forhold er klare.
Fra et menneskeperspektiv er forsyningskjedeplanleggere mer strategisk viktig enn noen gang. Den mest verdifulle spilleren vil være medlem av teamet som lar resten jobbe raskere, bedre og skape mer verdi.
Planleggere som jobber smartere og ikke hardere, gjør at organisasjonen deres kan komme i forkant av utvinningskurven. Her er noen trinn vi anbefaler:
Start med prognosen
Historien er ikke lenger en veiledning for hva som vil skje videre i fravær av korrelative data. Så trender må overvåkes og forstås – statistiske prognoser må tilpasses de underliggende mønstrene på et granulært nivå. Teamet må være i stand til å tenke gjennom hva som kan skje og komme med intelligente spådommer om hva som kan skje videre.De trenger muligheten til å kjøre scenarier og bruke innsikten disse genererer til å veilede retningslinjer og være forberedt.
Fokus på service
Etter at prognosen er justert, må du justere servicenivåene deretter. Disse tjenestebeslutningene påvirkes også av konkurrenter. Evaluer hva de gjør – kundesamarbeid er viktig.
Øk leverandørsamarbeidet
Under en krise som denne får alle skader på alle punkter i forsyningen kjede. Snakk med leverandører og forstå deres handlingsplan. Gi forsyningsplanen din synlighet og samarbeid for å justere planen der det er nødvendig og iverksette korrigerende tiltak. For eksempel kan utvidede tollforsinkelser bety at enkelte leverandører vil kreve ekstra ledetid for å levere. Du kan også vurdere alternative leverandører.
Fri folk fra oppgaver som kan automatiseres
Alt ovenfor innebærer at folk bruker sin kreative og innovative beslutningstaking og relasjonsbyggende egenskaper. For å få det beste ut av deres menneskelige egenskaper, få teknologien til å ta belastningen med de verdslige og repeterende oppgavene.
Under en større krise er det umulig å planlegge for det vanlige. For å klare stormen og være blant de overlevende, må planleggere ta ledelsen og være smidige, lydhøre og ressurssterke. De som kommer gjennom intakt vil være bedre forberedt til å dra nytte av som rådende forhold forbedres.
Under en stor krise er det umulig å planlegge for det vanlige. For å klare stormen og være blant de overlevende, må planleggere ta ledelsen og være smidige, lydhøre og ressurssterke. De som kommer gjennom intakt vil være bedre forberedt til å dra nytte av som rådende forhold forbedres.
Under en stor krise er det umulig å planlegge for det vanlige. For å klare stormen og være blant de overlevende, må planleggere ta ledelsen og være smidige, lydhøre og ressurssterke. De som kommer gjennom intakt vil være bedre forberedt til å dra nytte av som rådende forhold forbedres.
