For mange virksomheter kan kontantbeholdningen på lager være 20 %, 30 % eller til og med 40 % av den årlige omsetningen. Når man vurderer disse beløpene, kan selv tilsynelatende små lagerstyringsbeslutninger ha en vidtrekkende og sammensatt effekt på tvers av organisasjonen og på bunnen. linje.
På sitt mest grunnleggende er beholdning også evnen til å oppfylle bestillinger. En manglende evne til å tilfredsstille etterspørselen tilsvarer tapt salg og potensielle tapte kunder. I en periode hvor vi har å gjøre med usikkerhet rundt produksjonskapasitet, uforutsigbare oversjøiske frakttider og lokale vanskeligheter med sjåførtilgjengelighet, er det utrolig viktig å ta de riktige avgjørelsene om lagervolum etter SKU for å opprettholde servicenivået.
For organisasjoner som også planlegger å øke kapasiteten, forbedre produktiviteten eller introdusere nye produkter, er implikasjonene av bedre lagerplanlegging klare:
Få det riktig og frigjør arbeidskapital for å finansiere levering av strategiske initiativer. Gjør det feil, og finansieringen av disse initiativene tørker potensielt ut.
Planleggingsgrunnlag på plass
Solid lagerplanlegging er avhengig av at hele virksomheten er samlet i sin planlegge aktiviteter i utgangspunktet. En organisasjonsomfattende prosess som er underbygget av en enkelt versjon av en strategisk plan. Dette skaper klar forståelse på tvers av selskapet og muliggjør effektiv planlegging ovenfra og ned, midt-ut eller nedenfra og opp.
Når den prosessen også støttes av sanntidsdata, så kan «humper i veien» absorberes uten å måtte miste tid på å vente på neste iterasjon av planleggingsprosessen.
For de fleste virksomheter genereres 80 % av verdien av 20 % av produktutvalget de har. Å identifisere disse høyverdi-SKUene og implementere aktiv planlegging og beslutningstaking rundt påfyll er en nøkkelaktivitet som kreves for å levere strategien effektivt.
Det tar mer enn ERP og folks tid
ERP-systemer alene kan ikke optimalisere lagerstyring. De er ikke en fullserviceløsning, og derfor ender planleggingsteamet med å måtte administrere komplekse regneark og manuelle prosesser for å trekke ut og laste inn data. Alle de mange enkle påfyllingsbeslutningene blir også utført manuelt, noe som skaper ytterligere latens og ineffektivitet.
Ikke bare reduserer disse manuelle prosessene beslutningstaking,men de vil også typisk innebære at enhver ABC XYZ-analyse blir utført basert på historisk ytelse. Når denne analysen i stedet er basert på forventet etterspørsel – søke passende metodikk for individuelle SKU-er – beslutninger tas med økt nøyaktighet.
Fordeler for bunnlinjen
Implementering av automatisering gjør det mulig å jobbe i reell eller nær tid og frigjør planleggingsteamet fra disse unødvendige manuelle prosessene. Mulighetene for effektivitetsbesparelser alene er betydelige – AGR-kunder oppnår besparelser på mellom 33–66 % på lagerstyringskostnader og 10–25 % på lagerpåfylling.
Til syvende og sist reduserer forbedrede planleggingsprosesser og større nøyaktighet risikoen for at lagerkostnadene begrenser arbeidskapitalen for andre strategiske initiativ. Bruk av AGR-programvaren reduserer faktisk nivået på arbeidskapital bundet i unødvendige aksjer med 15 –25 % for organisasjoner.
Maksimer mulighetene som er tilgjengelige for deg ved å nyte alle fordelene med optimalisering. Resultatene dine vil bli forbedret, og du vil få en sunnere bunnlinje for å finansiere fremtidige planer.
For å lære mer om hvordan AGR-programvaren kan styrke lagerstrategien din, ta kontakt i dag.
