Reisen fremover kan være litt humpete, men det er tegn på at vi er på bedringens vei.
I følge en Financial Times avstemning av mer enn 90 ledende økonomer, vil det ta minst 18 måneder for den britiske økonomien å gå tilbake til sin pre-pandemiske størrelse. De spår også at utvinningen vil ligge bak den for høyinntektskollegene.
Men under samme overskrift kan vi også finne et argument for at et lavere utgangspunkt vil fungere til Storbritannias fordel. Noen økonomer antyder at den tidlige utrullingen av vaksine vil være et skudd på baugen for økonomien, drive forbrukerstyrt vekst og føre til en raskere retur.
På dette tidspunktet er det fristende å strekke seg etter gammel spøk: Hva skjer når du setter 10 økonomer i et rom? Du får 11 meninger. Uansett hvor tøft en tredje nedstengning kan føles for øyeblikket, er det klart at tankene generelt går til hva som skjer videre når vi begynner å komme ut av dypet av krisen.
Muligheter
Forsinkede forbruk. Ettersom restriksjonene letter, kan det være en økning i etterspørselen etter varer som ikke var påkrevd i begrensningsperioden. Grossister må være klar over disse potensielle økningene og være i stand til å handle raskt for å gripe alle muligheter som dukker opp.
Gir en jevnere kundeopplevelse. Med eksterne handlevaner som blir innebygd takket være akselerasjonen av tidligere fremvoksende forbrukertrender, nye logistiske utfordringer kommer i forgrunnen. Evnen til å oppfylle bestillinger og få produkter raskt til kundene vil være et verdifullt konkurransefortrinn for både forhandlere og grossister.
Direkte oppfyllelse. Å tillate at bestillinger gjennom forhandlernes salgskanaler kan sendes direkte til kunden, vil utvide nettmarkedet. Forhandlernes netttilbud vil bli utvidet og grossister vil begynne å diversifisere kundebasen.
Risiko
Forvirring på lagernivå. Det er ingen grunnlinje for «normal» lenger. Atferd og etterspørselsmønstre fortsetter å utvikle seg raskt, og håndtering av virkningen av disse svingningene krever omsorg og oppmerksomhet. En fin balanse må gjøres for å unngå at både varelager og varehus renner over med overflødig sikkerhetslager.
Utvidede betalingsbetingelser. Utvidelser som opprinnelig ble tatt som kortsiktige tiltak for å hjelpe deg med å navigere i de tøffeste tidene, kan ende opp med å forårsake klempunkter langs forsyningskjeden.Det er viktig å opprettholde sterke og tilknyttede relasjoner med både kunder og leverandører for å identifisere potensielle bekymringsområder og problemer som kan føre til en ringvirkning.
Kontantstrøm. Trenger vi å si mer? Å ha en anstendig kontantstrøm er det eneste som har holdt noen virksomheter i live de siste 12 månedene i møte med store sjokk og forstyrrelser.
Gjenoppretting krever motstandskraft
Uansett hvordan formen på oppgangen i Storbritannia ser ut i løpet av det kommende året, er grossistorganisasjonene i verdensklasse som vil trives de med organisatorisk motstandskraft. Det er umulig å gripe muligheter og unngå eller overvinne risikoer uten denne funksjonen.
Vi vet hvor vanskelig det er for bedrifter å selvdiagnostisere nøkkelområdene der endring vil ha størst innvirkning på deres organisasjonshelse. Med dette i tankene har vi laget et diagnoseverktøy som gir deg muligheten til å finne prioriterte områder for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for å hjelpe deg med å forbedre virksomhetens ytelse og motstandskraft til å bli en grossistorganisasjon i verdensklasse.
Oppdag mer om hvordan anatomien til dette nivået av virksomhet ser ut, og prøv selvevalueringsverktøyet vårt selv.
