Forsyningskjeder er komplekse økosystemer som krever en pleie – de opererer på et grunnlag av relasjoner og beslutningstaking.
Dette betyr at du aldri kan automatisere S(I)&OP-aktivitet på tvers av forsyningskjeden. Prosessen kan ikke opprettholde seg selv uten kunnskapen, dømmekraften og kreativiteten til personene som administrerer den.
Du kan imidlertid gjøre personene som kjører prosessen mer effektive.
Fokusert intervensjon der det er nødvendig
I en prosess drevet av erfaring og kreativitet, er det viktig at de som administrerer det bygger en skikkelig forståelse av dynamikken som spiller. Uten denne bevisstheten er de ikke i stand til å bruke disse menneskelige egenskapene til maksimal effekt.
De mest effektive S(I)- og OP-prosessene utvikler seg når personene som kjører dem:
- Få tilgang til data etter hvert som de dukker opp, i stedet for å stole på et utdatert øyeblikksbilde
- Er frigjort fra regelbasert beslutningstaking som ikke krever menneskelig kreativitet
- Kan bruke tiden sin på å håndtere unntakene som trenger deres inngripen
- Er bedre rustet til å samarbeide, både i virksomheten og med leverandører og kunder langs forsyningskjeden.
Teknologi for å støtte planlegging
Forstår teamet ditt dynamikken i alle trinn i forsyningskjeden din? Har de ferdighetene og ressursene som kreves for å ta de riktige avgjørelsene i de flyktige forholdene i det nåværende, uforutsigbare markedet?
Ved å bruke «hva-hvis» scenarioplanlegging-funksjoner for å modellere effekten av potensielle forstyrrelser gir en verdifull fordel for dine S(I)- og OP-aktiviteter. Det fremtvinger også nødvendig læring og forståelse blant teamet ditt og gir dem innsikt i konsekvensene av endring.
Denne typen planlegging krever systemer. Menneskeprosessen til S(I)&OP kan bare ta deg så langt uten støtte fra teknologi.For mange positive planleggingsprosesser holdes tilbake av nettet av regneark som brukes til å administrere dem – begrensningene til Excel skaper feil, forsinkelser og dobbeltarbeid. Og selv om teknologi ikke kan gjøre en dårlig planleggingsprosess til en god en, kan den gjøre en god en flott.
De riktige verktøyene for jobben
Til være riktig utstyrt, bør teamet ditt ha verktøy til rådighet som er i stand til å:
- utnytte de enorme datamengdene som finnes over hele forsyningskjeden og gjøre dem om til handlingsdyktig innsikt for å oppnå forbedrede resultater .
- Håndtere komplekse etterspørselsmønstre på et granulært produktnivå.
- Muliggjør automatisering av enkle, regelbaserte prosesser.
- Gjør det mulig for alle interessenter i prosess for å samarbeide og arbeide for én enkelt versjon av sannheten.
- Lar teamet vurdere alternative scenarier og gjenkjenne deres potensielle innvirkning på alle aspekter av den eksisterende planen.
Disse verktøyene ligner mye på AGR Dynamics, som frigjør teamet ditt fra å samle inn, analysere og tolke dataene og gir dem informasjonen og tiden de trenger for å administrere forholdet til leverandører og kunder. Å ha verktøyene for å sikre at de riktige menneskene er på de rette stedene, å gjøre de riktige tingene til de riktige tidspunktene forbedrer lagerhelse.
For å lære mer om hvordan AGR-programvaren kan utstyre teamet ditt til å administrere en mer sammenhengende, effektiv S(I)&OP-prosess, ta kontakt i dag og oppdag hvor stor forskjell det kan gjøre for forsyningskjeden din.
