Global strategikonsulent, McKinsey, publiserte sin rapport ‘Risk, Resilience and Rebalancing in Global Value Chains’ i august 2020. I rapporten viser de at – mens virkningen av årets COVID- 19 krisen er alvorlig og på mange måter «enestående» – en global forstyrrelse bør kanskje ikke være noe vi bør bli overrasket over.
Sjokk i forsyningskjeden blir stadig hyppigere og mer alvorlig. McKinsey peker på en rekke sjåfører, som vi alle har sett skape forstyrrelser i den siste tiden:
- Akutte klimaendringer – stormen Laura har nettopp truffet USA med 140 mph vind
- Kroniske klimaendringer
- Makroøkonomiske / finansielle kriser
- Handelstvister
- Pandemier
- Cyberangrep
- Terrorisme
- Leverandørproblemer
Det overskriftsfengende tallet forskningen har produsert er at selskaper kan forvente å tape 42 % av ett års EBITDA (Earnings Before Interest Tax Dividends and Amortization) ) hvert tiår på grunn av forstyrrelser.
- Forstyrrelser på 1–2 uker forekommer med en frekvens på annethvert år
- Avbrudd på 2–4 uker skjer mindre enn hvert 3. år
- I underkant av en gang hvert femte år vil det være en forstyrrelse på 2+ måneder.
Forstyrrelser i forsyningskjeden er kostbare. De største områdene der McKinsey ser sårbarheter er:
- Planlegging av etterspørsel og lagerstyring – fremhevet som den største risikokilden av bedriftslederne som er involvert i forskningen
- Finansiell skjørhet – selskaper belastet med tung gjeld eller som opererer med lite kontanter på hånden, har mindre handlingsrom.
Å være forberedt på forstyrrelser er ekstremt verdifullt. McKinseys forskning fremhever at mer forberedte selskaper opplever tap som er 23 prosentpoeng lavere enn den gjennomsnittlige innvirkningen følt.
Etter deres mening kommer alt tilbake til kontanter og smidighet – selskaper kan bygge motstandskraft ved å forbedre forsyningskjedestyring og åpenhet og ved å styrke den økonomiske og operasjonelle kapasiteten til å reagere.
Vårt råd for å øke motstandskraften
- Få grep om dataene
- Gjør dataene til handlingsvennlig informasjon
- Innsikt og åpenhet i verdikjeden
- Forespørsler og varsler for å drive beslutningstaking
- Finn ut områder med risiko og muligheter
- Styrk din evne til å forutsi problemer
- Forstå etterspørselsmønstre på et granulært nivå
- Få kontroll på ledetider, transportkostnader og deres følsomhet for påvirkning utenfra
- Bygg sterke relasjoner med koblingene i forsyningskjeden
- Systemiser det hverdagslige og repeterende for å frigjøre folkene dine til å bygge relasjoner og foreta de dømmende samtalene som kreves for å håndtere det uventede
- Planlegg ofte og effektivt – salg og driftsplanlegging (S&OP) bør utvides til å bli salgs-, inventar- og driftsplanlegging (SI&OP)
- Optimaliser varelageret – dette vil gjøre deg i stand til å oppnå ambisiøse servicenivåer samtidig som du frigjør arbeidskapital.
Ingen vet hva den umiddelbare fremtiden bringer, enn si neste år, men McKinseys rapport fungerer som en verdifull påminnelse om at den eneste sikkerheten er mer forstyrrelse og usikkerhet som kommer.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på din evne til å håndtere det uventede – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for din motstandskraft.
