Som vi har diskutert den siste måneden, er forsyningskjeden motoren i enhver detalj- og grossistvirksomhet modell. Når ting ikke går knirkefritt, sitter operasjonen fast i et lavere gir, og den eneste måten å skape organisasjonsmessig motstandskraft på er å ta skritt for å gå videre til de høyere girene. Du kan ikke bygge momentum og fremme gjenoppretting eller beskytte deg selv mot fremtidige forstyrrelser uten først å ta tak i eksisterende sårbarheter.
Basert på forskning vi delte fra McKinsey, identifiserte vi følgende nøkkelområder for sårbarhet:
- Planlegging av etterspørsel
- Lagerstyring
- Finansiell skjørhet.
Har utforsket en rekke trusler mot disse elementer av virksomheten din, var hovedkildene til bekymring:
Endre forbrukeratferd
Noe av dette er takket være fremvoksende trender som sementeres under krisen – det er mindre merkelojalitet på plass og folk blir stadig mer komfortable med å handle på nettet, selv de som aldri tidligere ville ha gjort det. Det er også en forventning om ekstremt rask ordreoppfyllelse – hastighet er i ferd med å bli en viktig kampplass. Den pågående økonomiske usikkerheten rundt sysselsetting har en betydelig innvirkning, men det er antydninger om at med julen som ser ut til å bli veldig annerledes i år, vil mange bruke mer på å prøve å gjøre den mer spesiell i disse merkelige tider. Uforutsigbarheten i forbrukernes etterspørsel utgjør store prognoseproblemer for grossister.
Takt for endring av produkt
Med bedrifter som pivoterer modellene sine og eksperimenterer med endrede produktlinjer og nye selskaper som dukker opp for å komme inn på markedet er det mindre konsistens i produkttilbudet. Med linjer som lanseres og deretter andre som forsvinner hele tiden, har det blitt mye vanskeligere å få riktig produkt på rett sted til rett tid siden det ikke finnes eksisterende mønstre å bruke som grunnlag for planlegging.
Overskuddsbeholdning
Usikkerheten rundt forbrukeratferd og produkttilbud kan lett føre til overskudd av varelager. Dette binder deretter opp verdifull arbeidskapital, og gjør organisasjoner økonomisk sårbare. Forbedring av lagerstyring ved å bruke programvare for forsyningskjedeplanlegging kan resultere i optimalisering som reduserer aksjebeholdningen med 10–30 %.
Regneark
Et system basert på regneark kan ganske enkelt ikke takle kravene til å prøve å håndtere truslene ovenfor. Når du arbeider med et komplekst marked, trenger du evnen til å ta en flerdimensjonal tilnærming til lagerprognoser og optimalisering av forsyningskjeden.
Forover frem momentum
Uten å ta skritt for å oppnå raskere, jevnere og mer effektiv forsyningskjededrift, kan virksomheten meget godt stoppe. Det kreves en balanse mellom effektivitet og motstandskraft, som tar opp problemene vi har skissert ovenfor og bruker de riktige verktøyene for å drive deg fremover.
Les e-boken vår Shifting Through the Gears for mer detaljer om hvordan AGRs S&OP-programvare kan få virksomheten din til å operere i høyeste gir og hvilken innvirkning det vil ha på din strategiske tilnærming til ikke bare utvinning, men også fremtidig vekst.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på den jevne driften av forsyningskjeden din – ta kontakt i dag for å se hvordan mye av en forskjell det kan gjøre for din motstandskraft.
