E-boken vår, Shifting Through the Gears, anser forsyningskjeden som motoren i forretningsmodellen for detaljhandelen. Noen organisasjoner sitter fast i lavgir, med motoren som går på høye omdreininger bare for å komme seg fremover.
Bedrifter som opererer i høyere gir har skapt momentum og effektivitet i arbeidet – noe som gjør beslutningstaking enklere, gir tid til å planlegge – og dette gir større motstandskraft og evnen til å absorbere eventuelle humper på veien.
Ser på McKinsey-forskningen vi nylig delte, har vi slått fast at for å øke motstandskraften og bygge momentumet som kreves for å fremme utvinning, må sårbarheter rundt forsyningskjeden adresseres. De viktigste truslene eksisterer på følgende områder:
- etterspørselsplanlegging og lagerstyring – fremhevet som den største risikokilden av bedriftslederne som er involvert i forskningen
- Finansiell skjørhet – bedrifter belastet med tung gjeld eller som opererer med lite penger på hånden har mindre handlingsrom.
I løpet av de neste ukene vil vi ‘kommer til å fokusere på tre nøkkelutfordringer for organisasjonens motstandskraft, hvordan de sannsynligvis påvirker forsyningskjeden din og hvilke skritt du kan ta for å motvirke dem. Denne uken ser vi på spørsmålet om etterspørselssvingninger.
Endret forbrukeratferd
Lockdown så enorme endringer i etterspørselen. Nye handlevaner ble etablert, forbruksmønstre endret seg og forbrukere opplevde mer eksponering for nye merkevarer. Forbrukerholdninger og -atferd har endret seg permanent – noen av nødvendighet, andre som en akselerasjon av eksisterende trender . Med pågående usikkerhet i markedet vil det ta litt tid å sette seg nye vaner, og i mellomtiden er det ingen pålitelig presedens å basere beslutningene dine på.
De siste prognosene for bedring etter de økonomiske konsekvensene av covid- 19 kriser varierer mye og forbrukernes etterspørsel er sterkt korrelert med økonomisk styrke. Det er en sammensatt effekt av variasjonen i disponibel inntekt ettersom folk blir permittert og overflødiggjort. Ettersom forbrukermønstrene ebber ut og flyter uforutsigbart, blir grossister enten i ferd med å håndtere overflødig varelager eller løse problemer med å oppfylle servicenivåene deres. Begge disse scenariene vil sannsynligvis ha en negativ innvirkning på arbeidskapitalen, og øke sårbarheten til forsyningskjeden.
Produktinnovasjon
I en tid da markedsplassen er uforutsigbar, introduserer og avvikler produsenter produkter i et økende tempo i et forsøk på å ta del i nye vaner og kjøpsmønstre. Denne raske produktinnovasjonen gir flere lagerstyringsutfordringer langs hele verdikjeden med SKUer som opplever stadig kortere levetid. Ytterligere funksjoner og forbedringer til produktene krever nye komponenter, og hver utvikling skaper ekstra kompleksitet langs forsyningskjeden.
Å administrere dette voksende utvalget av produkter for å sikre riktig mengde av riktig vare på rett sted til rett tid innebærer å sjonglere en kompleks kombinasjon av nøyaktige bestillings-, transport- og lagringslogistikk- og oppfyllelsesprosesser. Selvfølgelig er ingen produkter like, og derfor kreves det ti tusenvis av beslutninger på tvers av tusenvis av varer..
Multi-dimensjonal tilnærming
Når man takler disse utfordringene, er det nødvendig med en iboende avveining mellom kostnaden for inventar og målet om å oppnå servicenivåer. For å møte denne utfordringen og ta de beste strategiske beslutningene, må flere dimensjoner balanseres. Selv om det er mye som kan oppnås i Excel, er ikke regneark kraftige nok til å takle den mangesidige utsikten som kreves.
Automatiser og utnytte kraften i prognoser
For å forutse den raskt svingende etterspørselen du står overfor, trenger du et verktøy som kan inkludere analyse av flere tidshorisonter på tvers av potensielt tusenvis av produkter. En kraftig prognosemotor som AGR-programvare kan fange opp alle nye trender ved å bruke prediktiv analyse og bruke relevante tilnærminger. Nøyaktighet i prognosen oppnås ved å bruke forskjellig metodikk på produktnivå der det er hensiktsmessig, for å sikre at du ikke taper ved å bruke en tilnærming som passer alle.
AGR-programvaren for forsyningskjedeplanlegging vil også automatisere titusenvis av avgjørelser som kreves. Dette kraftige verktøyet bruker meldinger og varsler for å ta hensyn til prognoser og etterfyllingsregler på et detaljert nivå. Teamet ditt er da tilgjengelig for å bringe ferdighetene sine til mer verdifulle aktiviteter, spesielt å administrere relasjoner langs forsyningskjeden, for å øke motstandskraften for organisasjonen.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på kapasiteten din. for å håndtere etterspørselssvingninger – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan utgjøre for tjenestenivåene dine.
