Når vi avslutter 2021 og ser frem til 2022, er det klart at det er stadig stramme marginer for fortjeneste og feil.
Forbrukere krever kortere leveringstider. Forhandlere legger en større premie på servicenivåer. Kostnadene øker, inngående og utgående logistikk er plagsomt og på toppen av det hele er det problemer med produkt- og råvaretilgjengelighet.
Lagernivåer er alle viktige – riktig varelager for å møte etterspørselen, buffer mot uventede forstyrrelser – samtidig som man unngår sløsing med overskudd. Det er ikke nok å bare administrere inventar, det må optimaliseres.
Administrasjon av varelager fokuserer på målet om å levere produktivitet og effektivitet på tvers av alle lageroperasjoner.
Optimalisering av beholdning refererer mer spesifikt til fortjenestemarginer og minimering av tap. Å føre overskuddslager fører til tap og sløsing. Den tar plass, blir foreldet og selger ofte ikke eller må selges til reduserte priser. På den annen side skader utilstrekkelig lager servicenivåer og kostnadene kommer i form av tap av potensiell fortjeneste og skade på merkevaren.
Målet med lageroptimalisering er å best forutsi etterspørselen og maksimere den økonomiske produksjonen. av varelageret for selskapet.
En av de største utfordringene for å oppnå optimalisering er balansegangen mellom «akkurat nok» og «ikke nok». Etterspørselsprognose har tradisjonelt vært en bakoverskuende praksis. Men 2020 og 2021 kaster stadig opp nye mønstre uten historisk presedens – det spiller ingen rolle hvor dyktige etterspørselsplanleggerne er, det er bare så mye menneskelig analyse og prediksjon kan klare.
Hvor det er hundrevis eller tusenvis av SKU-er, markedsvolatilitet og logistikkutfordringer, regneark kan ikke klare seg alene. Optimalisering krever konstant arbeid på tvers av de kjente og tradisjonelle lagerstyringsprotokollene:
- ABC-analyse: identifisering av de mest og minst populære / lønnsomme produktene.
- Etterspørselsprognoser: forutse kundeetterspørsel og forutsi risikoer og trender. Effektiv etterspørselsplanlegging krever evnen til å gjøre om komplekse mønstre til fremtidige prognoser og planlegge for scenarier
- Reorder punktformel: policyene for påfyll som tar hensyn til alle de ulike dynamikkene rundt minimum bestillinger, kostnader, leveringstider / kostnader
- Sikkerhetslager og lagerbuffere: sikre at det er tilstrekkelig lager tilgjengelig i tilfelle det uventede
- tjenesten Nivåstyring: minimere risikoen for lagerutgang
Fordelene med selv små forbedringer av lageroptimalisering realiseres i reduserte kostnader, bedre fortjenestemarginer og redusert svinn. Med bruk av integrerte forretningsprosesser og programvare for lagerstyring blir disse resultatene robuste og målbare:
- Inventory Optimization: The Impact on Your Bottom Line
- Slipper 15–25 % av kontanter fra unødvendig sikkerhetslager
- Reduser foreldede aksjeavskrivninger med 5-20 %
- Kutt lagerutgangene med 10-25 % og forbedre servicenivåene
- Reduser ressurskostnadene ved lagerpåfylling (10–25 %) og lagerstyring (33–66 %)
- Fornuft og bærekraft
