Salg og driftsplanlegging (S&OP) får mye oppmerksomhet i vanskelige økonomiske tider. Gitt volatiliteten forårsaket av den nylige krisen er det en essensiell prosess, og alle vil granske planene og prognosene deres akkurat nå ettersom fremtiden de hadde spådd for 6 måneder siden har endret seg fullstendig.
En av grunnene til at S&OP Det er så viktig å samkjøre etterspørsel og tilbud. Så for grossister mangler det et svært viktig element: Lagerbeholdning – spesifikt lagerstyring og optimalisering.
Lagerstyring/optimalisering er kritisk: For det første sikrer det produkttilgjengelighet og høye servicenivåer. For det andre forhindrer det å binde opp arbeidskapital (KONTANTER) på lager.
Lagerstyring er forretningsprosessen som er ansvarlig for bestilling, administrasjon, lagring og flytting av inventar. Det overvåker vareflyten fra produsenter til varehus og videre til salgskanalen.
Lageroptimalisering er å forutsi og administrere tilbud og etterspørselvariabler, mens lagerstyringsprosesser utføres. Den lar deg administrere beholdningen bedre ved å balansere kapitalinvesteringer og mål på tjenestenivå med volatilitet i etterspørsel og tilbud. Enkelt sagt – rett produkt, rett sted, rett tid så effektivt som mulig.
Den klassiske S&OP-modellen starter med behovsplanlegging etterfulgt av forsyningsplanlegging. Det er i forsyningsplanleggingen der den vanligste mangelen ligger. Den kan overse servicenivåer – i stedet inkluderer en beregning for sikkerhetslager eller til og med en enkel tommelfingerregel. Selv om disse tilnærmingene er vanlige, er de ikke best i klassen.
Evnen til å beregne lagernivåer basert på servicenivåmål gir optimale nivåer av lagerinvesteringer.
Men det er ikke nødvendigvis det. lett. Lageroptimalisering er en videreutvikling av målsettingen for beholdningen. Lagermål kan settes av en statisk formel – eller teamet må kanskje ta dataene ut av ERP-systemet og manipulere dem i regneark for å utlede dem.
Statiske formler kan løsne (og tiden det tar). å håndtere dem) når etterspørsel, tilbud og forbrukeratferd blir ustabil. Det er en av grunnene til at AGR Dynamics-programvaren har muligheten til å bruke flere prognosemetoder for å identifisere de mest passende for gjeldende mønstre.
Hva skjer når «I» settes inn og det blir SI&OP – Salg, lager og driftsplanlegging? Det blir mulig å optimalisere inventar basert på mål på servicenivå. Den økte strengheten til lagerplanlegging kan brukes over hele tidshorisonten for å drive forbedrede forsyningsbeslutninger.
I tider med volatilitet har S&OP vist seg å høste betydelige gevinster.De grossistene som er i stand til å innlemme lagerplanlegging og skape en integrert SI&OP-prosess vil få mer – forbedret kontantstrøm, forbedret servicenivå og økt salg.
La oss vise deg effekten av AGR programvare kan ha på din smidighet som bedrift – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan utgjøre for markedsposisjonen din.
