Du kan være ‘All Star MVP’ når det gjelder å oppnå fremragende forsyningskjede. Du trenger bare støtte fra riktig informasjon, verktøy og aktører.
Barrierene for fortreffelighet
Alle sikter etter fortreffelighet – levering av riktig produkt , til rett kunde, til rett tid og, viktigst av alt, til lavest mulig pris.
Men mange sliter med å oppnå dette, delvis fordi de blir trangt av å håndtere utallige avgjørelser:
- Hvordan forutsi fremtidig etterspørsel?
- Hva er optimalt lagernivå som kreves for å sikre levering til rett tid, men unngå svinn?
- Hvordan allokerer vi etterspørselen til den optimale leverandøren eller produksjonskilden?
- Hva er den beste strategien for håndtere potensielle avbrudd?
- Hvilke produkter bør vi beholde og hvilke er klar til å fases ut?
Og som om disse beslutningene ikke var tøffe nok, er det risiko knyttet:< /p>
- Å sikre servicenivåer ved å øke lagerbeholdningen kan føre til foreldelse
- Redusering av varelager for å forbedre kontantstrømmen kan føre til lagerutgang, betyr tapte leveranser, redusert servicenivå og tapte kunder.
Jobb smartere, ikke hardere
Suksess i forsyningskjeden er en funksjon av informasjonen bak beslutningstakingen; verktøyene som gjør enorme mengder data til innsikten som driver beslutningstaking; og teamet som er til stede for å ta avgjørelsene – spillerne.
Den mest verdifulle spilleren (MVP) vil ikke være den som jobber «hardest» – fylle ut flest regneark og klokke de lengste timene. De vil være personen som takler prosessen som gir resultater. MVP-en vil skape plassen for resten av teamet for å ta verdifulle avgjørelser.
Jobb raskere, bedre og skap mer verdi
Å skape denne plassen innebærer å utstyre resten av teamet med kunnskapen de trenger for å drive bedre beslutningstaking.Det innebærer også automatisering av prosessen for å fjerne oppgavene med lav verdi som ikke krever menneskelig inngripen, som å fylle ut og administrere regneark og påfyllingsbeslutninger på lavt nivå. Effektiv planlegging krever folk pluss informasjon, og hvis du kan gi denne omstendigheten, vil teamet ha tid til å forstå og administrere unntak – de uventede og komplekse situasjonene som naturlig oppstår i en forsyningskjede. Uten plass til å oppnå dette, vil forsyningskjeden forbli utenfor rekkevidde.
MVP gjør det mulig for resten av teamet å jobbe raskere, bedre og skape mer verdi, men de trenger de riktige verktøyene for å støtte dem. Et ERP-system alene er ikke nok, det krever programvare som AGR Dynamics for å levere forskjellen.
For å lære mer om hvordan AGR-programvaren kan hjelpe deg med å nå MVP-status, ta kontakt i dag.
