Beholdningshelse er en av de viktigste aspektene ved forsyningskjedestyring. Med verdifulle ressurser bundet opp i lagerbeholdningen, er det avgjørende å vite nøyaktig hva du har og hvor det befinner seg for å administrere lager, unngå å påløpe høye transportkostnader og for å sende bestillinger til kunder effektivt og i tide.
Det gjør det ikke. Ikke bare kom ned til beholdningen du har – det er hvordan det du har kommer til å prestere, kostnadene for å lagre det og prisen på å fylle på det. Det er mange bevegelige deler å bringe sammen, som krever proaktiv styring av flere relasjoner.
Folk betyr noe
I alle ledd i forsyningskjeden, å utvikle disse positive relasjonene er avgjørende – forstå hva kunden trenger, sikre at dine behov blir dekket av leverandørene dine og balansere lagerbeholdningen din og krav til servicenivå. Teamet ditt kan ikke gjøre noen av disse hvis all tiden deres er bundet til regneark.
Proaktiv planlegging krever at folk forsterkes med kvalitetsinformasjon. Å kunne bevege seg utover en reaktiv holdning og fokusere på «hva om?» analyse for å velge de riktige strategiene for forsyningskjedeoptimalisering er avhengig av at riktig informasjon blir kommunisert. Dette kan bare skje når sterke relasjoner er på plass og teamet ditt har verktøyene til å gi dem kvalitetsinnsikt i tide.
Kunnskap er viktig
Men å ha tilgang til riktig informasjon er ikke nok i seg selv – den må støttes av kunnskap i teamet ditt. Innsikt blir først verdifull når folk vet hvordan den skal brukes. Teamet ditt må være i stand til å se forbi tallene selv og forstå dynamikken bak den komplekse motoren i en effektiv forsyningskjede.
Det er viktig å kjenne kundene dine, leverandørene, produktene og de grunnleggende tallene for din egen virksomhet. Med bevissthet om alle elementene som kan ha en innvirkning på disse variablene, begynner du å utvikle evnen til å påvirke dem og øke lønnsomheten.
Økende aksjeomsetning
Beholdningen din er viktig statistikk over beholdningshelsen din – hastigheten du lagerbeholdningen med er en avgjørende indikator på tilstanden til virksomheten din. Å øke lageromsetningen kan ikke oppnås på bekostning av å oppfylle høye servicenivåer; Optimalisering av forsyningskjeden er avgjørende for å unngå risikoen for vareutgang eller farene ved å binde opp for mye arbeidskapital i sikkerhetsaksjer.
Kjernekompetanse som kreves for å øke lageromsetningen inkluderer:
- Prognoser på varenivå
- Få rett prissetting for å øke salget
- Smarte anskaffelser gjennom velutviklede relasjoner
- Diversifiserende produkt linjer og eliminering av inaktivt lager.
Lagerhelse er ikke bare å ha de riktige produktene på rett sted til rett tid til rett pris. Den er også avhengig av at de riktige menneskene på de rette stedene gjør de riktige tingene til rett tid.
Etter å ha oppsummert de viktigste måtene du kan forbedre varelagerhelsen på, gir vi deg noen eksempler på dårlige vaner som kan skade den alvorlig hvis de sniker seg inn.
Dårlig kommunikasjon i lagerstyring
Relasjonene du setter på plass langs forsyningskjeden vil brytes ned uten en proaktiv holdning til partnerne dine: leverandører, avsendere og kunder. Hvis teamet ditt ikke kommuniserer godt ved å bruke meningsfull informasjon – i stedet for bare topplinjedata – vil de ikke kunne opprettholde forbindelsene sine. Automatisering der det er mulig vil frigjøre tid til den mer personlige siden av virksomheten, og denne menneskelige forbindelsen er det som vil muliggjøre rask
Mangel på synlighet langs forsyningskjeden
Det nytter ikke å ha rett lager i riktige mengder hvis det er på feil sted til feil tid. Teamet ditt må ha en oversikt over alle trinn i forsyningskjeden og en forståelse av samspillet mellom disse elementene. De må ha kontroll på ledetidene – både reelle og lovede – bak hvert produkt, så vel som den bredere konteksten av tjenestenivåytelsen til leverandørene dine. Denne situasjonen vil sannsynligvis utvikle seg, svært lite er statisk i det nåværende landskapet, så det er også avgjørende å holde styr på og justere for endrede ledetider.
Bruk av globale påfyllingspolicyer
Det er ingen enkel tilnærming som kan brukes på tvers av hele spekteret av produktlinjer. Å ha en global sikkerhetslagerantakelse vil ikke fungere for alle produkter – prognoser på varenivå er avgjørende for å unngå lagerutgang eller binde opp for mye kapital gjennom overlager.
AGRs S&OP-programvare kan levere alt det nødvendige evner for å unngå å falle inn i noen av disse dårlige vanene. Fra automatisering av mye av planleggingsprosessen og bruk av salgsprognosemetoder på varenivå til å gi tydelig lageroptimalisering og frigjøre teamet ditt fra møysommelig regnearkarbeid, la oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren for forsyningskjede kan ha på lagerhelsen din. Ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan utgjøre for bedriften din.
