Hjælper Carrington Textiles med at strømline deres S&OP-proces og forbedre deres prognoser

Før implementeringen af AGR havde Carrington brug for at opdatere deres proces, da deres måde at kontrollere deres lager på var via en månedlig cyklus med gennemgang af 3500 færdigvare-SKU’er og 300 BOM-stoffer vare for vare, hvilket tog et par uger om måneden, og når det var færdigt, var det tid til at starte den manuelle proces igen for den pågældende måned.
Stuart fortsætter: “Vi havde ikke noget, der fortalte os, hvilke SKU’er vi skulle se på, da det var Excel-baseret, og vi var nødt til at bevæge os i retning af en metode med undtagelsesstyring”.

Carrington valgte AGR som deres foretrukne system til optimering af forsyningskæden efter at have brugt noget tid på at gennemgå andre, men i sidste ende følte de, at de kunne lide enkelheden og fleksibiliteten i AGR-systemet, som giver dem mulighed for at skrive deres egne rapporter og generere dem dagligt.
Stuart fortsætter: “De fleste systemer præsenterede efterspørgselsberegninger osv., men det faktum, at systemet er udviklet af AGR, og at teamet ikke er outsourcet, var også vigtigt for os. Også ud fra et omkostningsperspektiv var licensgebyret baseret på vores distributionspunkter snarere end antallet af personer, der har adgang til systemet. Det var vigtigt for Carrington, da de altid har ønsket, at deres salgsteam skulle have adgang til systemet for at indtaste prognoser og generelt hjælpe med at tilpasse virksomheden.

Se hele videoen med Carrington her for at se alt, hvad Stuart havde at sige om at arbejde med systemet, og hvad der er det næste for AGR og Carrington fremover!

Læs mere om, hvordan AGR kan hjælpe dig med at strømline din S&OP-proces