Salgs- og driftsplanlægning (S&OP) får stor opmærksomhed i hårde økonomiske tider. I betragtning af den volatilitet, der er forårsaget af den seneste krise, er det en vigtig proces, og alle vil granske deres planer og prognoser lige nu, da den fremtid, de havde forudsagt for 6 måneder siden, har ændret sig fuldstændigt.
En af grundene til, at S&OP er så vigtig, er at tilpasse efterspørgsel og udbud. Så for grossister mangler det et livsvigtigt element: Lagerbeholdning – specifikt lagerstyring og optimering.
Lagerstyring / optimering er kritisk: For det første sikrer det produkttilgængelighed og høje serviceniveauer. For det andet forhindrer det binding af arbejdskapital (CASH) på lager.
Lagerstyring er den forretningsproces, der er ansvarlig for bestilling, styring, opbevaring og flytning af lagerbeholdning. Det overvåger varestrømmen fra producenter til lagre og videre til salgskanalen.
Lageroptimering forudsiger og styrer udbuds- og efterspørgselsvariabler, samtidig med at lagerstyringsprocesser gennemføres. Det giver dig mulighed for at administrere lagerbeholdningen bedre ved at balancere kapitalinvesteringer og serviceniveaumål med efterspørgsels- og udbudsvolatilitet. Kort sagt – det rigtige produkt, det rigtige sted, det rigtige tidspunkt så effektivt som muligt.
Den klassiske S&OP-model starter med efterspørgselsplanlægning efterfulgt af forsyningsplanlægning. Det er i forsyningsplanlægningen, at den mest almindelige mangel ligger. Det kan overse serviceniveauer – i stedet for en beregning af sikkerhedslager eller endda en simpel tommelfingerregel. Selvom disse tilgange er almindelige, er de ikke bedst i klassen.
Muligheden for at beregne lagerniveauer baseret på serviceniveaumål giver mulighed for optimale niveauer af lagerinvesteringer.
Men det er ikke nødvendigvis let. Lageroptimering er en udvikling af lagermålindstillingen. Lagermål kan indstilles ved hjælp af en statisk formel – eller teamet kan være nødt til at tage dataene ud af ERP-systemet og manipulere dem i regneark for at udlede dem.
Statiske formler kan løsne sig (og den tid, det tager at styre dem), når efterspørgsel, udbud og forbrugeradfærd bliver volatil. Det er en af grundene til, at AGR Dynamics-softwaren har evnen til at anvende flere prognosemetoder til at identificere de mest passende for aktuelle mønstre.
Hvad sker der, når ‚I‛ indsættes, og det bliver SI&OP – Sales, Inventory and Operations Planning? Det bliver muligt at optimere Inventory baseret på serviceniveaumål. Den øgede stringens i lagerplanlægning kan anvendes på tværs af hele tidshorisonten for at drive forbedrede forsyningsbeslutninger.
I tider med volatilitet har S&OP vist sig at høste betydelige gevinster. De grossister, der er i stand til at inkorporere lagerplanlægning og skabe en integreret SI&OP-proces, står til at få mere – forbedret cashflow, forbedrede serviceniveauer og øget salg.
Lad os vise dig den indvirkning, som AGR-softwaren kan have på din agilitet som virksomhed – kontakt os i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din markedsposition.
