Beholdningssundhed er et af de vigtigste aspekter af supply chain management. Med værdifulde ressourcer bundet op på lagerbeholdningen er det afgørende at vide præcis, hvad du har, og hvor det er placeret, for at styre lageret, undgå at påløbe høje transportomkostninger og for at sende ordrer til kunderne effektivt og til tiden.
Det gør det ikke. ikke bare komme ned til den beholdning, du har – det er, hvordan det, du har, kommer til at fungere, omkostningerne ved at opbevare det og prisen for at genopfylde det. Det er en masse bevægelige dele at bringe sammen, hvilket kræver proaktiv styring af flere relationer.
Mennesker betyder noget
På alle trin i forsyningskæden, at udvikle disse positive relationer er afgørende – at forstå, hvad kunden har brug for, sikre, at dine behov bliver opfyldt af dine leverandører og balancere dit lager og serviceniveaukrav. Dit team kan ikke gøre nogen af disse, hvis al deres tid er lænket til regneark.
Proaktiv planlægning kræver, at folk suppleres med kvalitetsinformation. At kunne bevæge sig ud over en reaktiv holdning og fokusere på ‘hvad nu hvis?’ analyse for at vælge de rigtige strategier til forsyningskædeoptimering afhænger af, at den rigtige information kommunikeres. Dette kan kun ske, når stærke relationer er på plads, og dit team har værktøjerne til at give dem kvalitetsindsigt i tide.
Viden er vigtig
Men at have adgang til de rigtige oplysninger er ikke nok i sig selv – det skal understøttes af viden i dit team. Indsigt bliver først værdifuld, når folk ved, hvordan man anvender den. Dit team skal være i stand til at se forbi selve tallene og forstå dynamikken bag den komplekse motor i en effektiv forsyningskæde.
Det er vigtigt at kende dine kunder, dine leverandører, dine produkter og de grundlæggende tal for din egen virksomhed. Med bevidsthed om alle de elementer, der kan have en indvirkning på disse variabler, begynder du at udvikle evnen til at påvirke dem og fremme rentabiliteten.
Øget aktieomsætning
Din lageromsætning er den vigtige statistik over din lagerstatus – den hastighed, hvormed du omsætter lager, er en afgørende indikator for din virksomheds tilstand. At øge din lageromsætning kan ikke opnås på bekostning af at opfylde høje serviceniveauer; optimering af forsyningskæden er afgørende for at undgå risikoen for lagerudgang eller farerne ved at binde for meget driftskapital i sikkerhedsaktier.
Kernekompetencer, der kræves for at øge din lageromsætning, omfatter:
- Prognose på vareniveau
- Få den rigtige prissætning for at øge salget
- Smart indkøb gennem veludviklede relationer
- Diversificerende produkt linjer og eliminering af inaktivt lager.
Lagersundhed er ikke bare at have de rigtige produkter på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt til den rigtige pris. Det er også afhængigt af, at de rigtige mennesker på de rigtige steder gør de rigtige ting på det rigtige tidspunkt.
Når vi har opsummeret de vigtigste måder, hvorpå du kan forbedre lagersundheden, vil vi give dig nogle eksempler på dårlige vaner, der kan skade det alvorligt, hvis de sniger sig ind.
Dårlig kommunikation i lagerstyring
De relationer, du etablerer langs forsyningskæden, vil bryde ned uden en proaktiv holdning til dine partnere: leverandører, afsendere og kunder. Hvis dit team ikke kommunikerer godt ved hjælp af meningsfuld information – snarere end blot toplinjedata – vil de ikke være i stand til at opretholde deres forbindelser. Automatisering, hvor det er muligt, vil frigøre tid til den mere personlige side af virksomheden, og denne menneskelige forbindelse er, hvad der vil muliggøre hurtig
Mangel på synlighed langs forsyningskæden
Det nytter ikke noget at have det rigtige lager i de rigtige mængder, hvis det er det forkerte sted på det forkerte tidspunkt. Dit team skal have et overblik over alle trin i forsyningskæden og en forståelse af samspillet mellem disse elementer. De skal have styr på leveringstiderne – både reelle og lovede – bag hvert produkt, såvel som den bredere kontekst af dine leverandørers serviceniveau. Denne situation vil sandsynligvis udvikle sig, meget lidt er statisk i det nuværende landskab, så det er også afgørende at holde styr på og justere for skiftende leveringstider.
Anvendelse af globale genopfyldningspolitikker
Der er ingen ensartet tilgang, der kan anvendes på tværs af hele dit udvalg af produktlinjer. At have en global sikkerhedslagerantagelse vil ikke fungere for alle produkter – prognoser på vareniveau er afgørende for at undgå lagerudsalg eller at binde for meget kapital gennem overlager.
AGR’s S&OP-software kan levere alt det nødvendige evner til at undgå nogensinde at falde i nogen af disse dårlige vaner. Fra automatisering af en stor del af planlægningsprocessen og anvendelse af salgsprognosemetoder på vareniveau til at give klar lageroptimering og frigøre dit team fra besværligt regnearksarbejde, lad os vise dig, hvilken indflydelse AGR-forsyningskædeplanlægningssoftwaren kan have på din lagerstatus. Tag kontakt i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din virksomhed.
