Hvis lagerstyring kan være udfordrende i de bedste tider, kan det være invaliderende i tider med lokale og internationale forstyrrelser.
Producenter, distributører, detailhandlere og andre virksomheder, der beskæftiger sig med husholdningsprodukter, kosmetik og toiletartikler, kontorartikler, maling og tilbehør, elektroniske komponenter og produkter – alle har brug for at forstå timingen, mængden, placeringen og de samlede omkostninger for deres varer samt forsyningskædens smidighed og fleksibilitet til at opretholde serviceniveauer i lyset af udsving i udbud og efterspørgsel.
2020 og 2021 har leveret alle 5 punkter i den perfekte storm:
- Disruption gør forudsigelse til et mareridt
- Leverandører bliver upålidelige< /li>
- Cash-flow-udfordringer
- Produktønskelighed/tilgængelighed og produktlivscyklus
- Kundeadfærd
FT i august refererede til forskning fra CBI, der viser producentens aktie tilstrækkeligheden var på det laveste niveau i deres registreringer, som strækker sig årtier tilbage, ligesom lagerniveauer var i forhold til forventet salg på tværs af detailhandel og distribution.
Gengivet fra FT.com
Økonomer forudser, at denne forstyrrelse vil fortsætte langt ind i 2022. Men udfordrende tider skaber drivkræfter til forandring og forbedring.
Selv små forbedringer i lagerstyring kan have en betydelig indvirkning på ydeevnen og give en sund platform for konkurrencefordele, når ugunstige betingelser er tydelige.
Fra et menneskeperspektiv er forsyningskædeplanlæggere mere strategisk vigtige end nogensinde før. Den mest værdifulde spiller vil være medlem af teamet, der gør det muligt for resten at arbejde hurtigere, bedre og skabe mere værdi.
Planlæggere, der arbejder smartere og ikke hårdere, gør det muligt for deres organisation at komme foran genopretningskurven. Her er nogle trin, vi anbefaler:
Start med prognosen
Historien er ikke længere en guide til, hvad der vil ske næste gang i mangel af korrelative data. Så tendenser skal overvåges og forstås – statistiske prognoser skal tilpasses de underliggende mønstre på et granulært niveau. Teamet skal være i stand til at gennemtænke, hvad der kan ske, og lave intelligente forudsigelser om, hvad der kan ske derefter.De har brug for evnen til at køre scenarier og bruge den indsigt, disse genererer, til at vejlede politikker og være forberedt.
Fokus på service
Når prognosen er blevet justeret, skal du justere serviceniveauerne i overensstemmelse hermed. Disse servicebeslutninger påvirkes også af konkurrenterne. Evaluer, hvad de laver – kundesamarbejde er afgørende.
Øg leverandørsamarbejdet
Under en krise som denne kommer alle til skade på alle punkter i forsyningen kæde. Tal med leverandører og forstå deres handlingsplan. Giv din forsyningsplan synlighed, og samarbejd for at justere planen, hvor det er nødvendigt, og tag korrigerende handlinger. For eksempel kan forlængede toldforsinkelser betyde, at nogle leverandører vil kræve ekstra leveringstid for at levere. Du kan også overveje alternative leverandører.
Fri folk fra opgaver, der kan automatiseres
Alt ovenstående involverer folk, der anvender deres kreative og innovative beslutningstagning og relationsopbyggende kvaliteter. For at få det bedste ud af deres menneskelige egenskaber, få teknologien til at tage belastningen med de verdslige og gentagne opgaver.
Under en større krise er det umuligt at planlægge det sædvanlige. For at klare stormen og være blandt de overlevende skal planlæggere tage føringen og være smidige, lydhøre og ressourcestærke. De, der kommer igennem intakte vil være bedre forberedte til at drage fordel som de fremherskende forhold forbedres.
Under en større krise er det umuligt at planlægge efter det sædvanlige. For at klare stormen og være blandt de overlevende skal planlæggere tage føringen og være smidige, lydhøre og ressourcestærke. De, der kommer igennem intakte vil være bedre forberedte til at drage fordel som de fremherskende forhold forbedres.
Under en større krise er det umuligt at planlægge efter det sædvanlige. For at klare stormen og være blandt de overlevende skal planlæggere tage føringen og være smidige, lydhøre og ressourcestærke. De, der kommer igennem intakte vil være bedre forberedte til at drage fordel som de fremherskende forhold forbedres.
