‘Everybody has a plan until they get punched in the mouth’ – Mike Tyson
Planer er nemme at komme med. Udfordringen er at sikre, at de er gode – i stand til at modstå test af turbulens og uventede chok.
Der er masser af tegn at holde øje med som symptomer på større problemer med planlægning.
Disse omfatter tilgængelighedsproblemer, overskydende lagerbeholdning og langsomme salgsrater for nye produkter.
Efterhånden som økonomien kommer sig, markedet tilpasser sig detailhandelens ændrede form, og forbrugeradfærden fortsætter med at udvikle sig, er en vis grad af usikkerhed uundgåelig. At forblive konkurrencedygtig vil kræve, at man er i stand til at levere til tiden og opfylde serviceniveauer, uanset hvad der sker.
Planlægning fremad – hvad nu hvis?
Brug af „hvad nu hvis‟-scenarieplanlægningsfunktioner til at modellere virkningen af potentielle forstyrrelser er en effektiv måde at sikre, at din end-to-end S&OP-proces er egnet til formålet. Denne planlægning kan kun finde sted med adgang til alle data og den indsigt, den giver, men med alle oplysningerne kan påvirkninger modelleres, og scenarier kan planlægges, med alternativer overvejet afhængigt af resultatet.
At være i stand til at simulere virkningen af afbrydelser i leveringstid, ændringer i sikkerhedslagre og ændringer i andre variabler på service- eller lagerniveau skaber indsigt og giver mulighed for at skabe vejledende politikker.
Indførelse af effektive regler og politikker fører til bedre udnyttelse af automatisering, hvor det er relevant. Ved at fjerne alle de enkle, gentagne og hverdagsagtige aktiviteter, som i stedet kan håndteres af teknologi, frigøres dit team til at anvende deres specifikt menneskelige evner – dømmekraft, kreativitet og innovation – på de problemer, der virkelig kræver dem.
Krav til effektiv scenarieplanlægning
For at maksimere de potentielle fordele ved scenarieplanlægning har du brug for følgende:
- Et præcist billede af virksomheden, som den ser ud nu, ikke et forældet øjebliksbillede fra starten af måneden.
- De relevante data og baseline-oplysninger til at skabe en status quo-prognose – hvordan ser fremtiden ud, hvis du ikke gør noget?
- Funktionaliteten til at kunne modellere „hvad nu hvis‟-hændelser i din prognose: Regneark er ikke effektive nok til at levere.
- Beregningseffektivitet og robusthed. Scenarieplaner er kun værdifulde, hvis dit team ikke har brugt dage på at indsamle og manipulere data i regneark for at oprette dem.
- Nem rapportering for at gøre outputtet let at fordøje på tværs af hele virksomheden. Andre funktioner skal være i stand til fuldt ud at forstå planerne for at købe ind på de tilgange, de anbefaler.
Hvis det gøres korrekt, giver „hvad-nu-hvis‟-analyse et værdifuldt værktøj til at muliggøre effektive proaktive foranstaltninger i lyset af forstyrrelser. Hvis du vil vide mere om, hvordan AGR-softwaren kan ruste dig til at minimere omkostningerne ved usikkerhed – kontakt os i dag og find ud af, hvor stor en konkurrencefordel den kan give dig.
