Rejsen forude er måske lidt ujævn, men der er tegn på, at vi er på vej til bedring.
Ifølge en Financial Times-undersøgelse blandt mere end 90 førende økonomer vil det tage mindst 18 måneder for den britiske økonomi at vende tilbage til sin præ-pandemiske størrelse. De forudser også, at dens genopretning vil halte bagefter dens højindkomst-kollegers.
Men under samme overskrift kan vi også finde et argument for, at et lavere udgangspunkt vil være til fordel for Storbritannien. Nogle økonomer antyder, at den tidlige vaccineudrulning vil være et skud i armen for økonomien, der driver forbrugerledet vækst og fører til et hurtigere opsving.
På dette tidspunkt er det fristende at gribe ud efter den gamle vittighed: Hvad sker der, når du sætter 10 økonomer i et rum? Du får 11 meninger. Men uanset hvor hård en tredje nedlukning kan føles i øjeblikket, er det klart, at tankerne generelt vender sig til, hvad der sker næste gang, når vi begynder at komme ud af krisens dybder.
Muligheder
Forsinkede udgifter. Efterhånden som restriktionerne lempes, kan der være en stigning i efterspørgslen efter varer, der ikke var nødvendige i begrænsningsperioden. Grossister skal være opmærksomme på disse potentielle stigninger og være i stand til at handle hurtigt for at gribe de muligheder, der opstår.
Giver en mere jævn kundeoplevelse. Med fjernshoppingvaner, der bliver indlejret takket være accelerationen af tidligere nye forbrugertrends, kommer nye logistiske udfordringer i forgrunden. Evnen til at opfylde ordrer og få produkter hurtigt ud til kunderne vil være en værdifuld konkurrencefordel for både detailhandlere og grossister.
Direkte opfyldelse. At gøre det muligt for ordrer gennem detailhandlernes salgskanaler at blive drop-shippet direkte til kunden vil udvide onlinemarkedet. Detailhandlernes onlinetilbud vil blive udvidet, og grossister vil begynde at diversificere deres kundebase.
Risici
Forvirring på lagerniveau. Der er ingen baseline for ‚normal‛ længere. Adfærd og efterspørgselsmønstre udvikler sig fortsat hurtigt, og det kræver omhu og opmærksomhed at håndtere virkningen af disse udsving. Der skal findes en fin balance for at undgå, at både lagerbeholdninger og lagre flyder over med overskydende sikkerhedslager.
Udvidede betalingsbetingelser. Forlængelser, der oprindeligt blev taget som kortsigtede foranstaltninger for at hjælpe med at navigere i de hårdeste tider, kan ende med at forårsage klemmepunkter i forsyningskæden. Det er vigtigt at opretholde stærke og forbundne relationer med både kunder og leverandører for at identificere potentielle bekymringsområder og problemer, der kan forårsage en afsmittende effekt.
Pengestrømme. Behøver vi sige mere? At have et anstændigt cash flow er det eneste, der har holdt nogle virksomheder i live i løbet af de sidste 12 måneder i lyset af store chok og forstyrrelser.
Genopretning kræver modstandsdygtighed
Uanset hvordan formen på Storbritanniens genopretning ser ud i løbet af det kommende år, er de engrosorganisationer i verdensklasse, der vil trives, dem med organisatorisk modstandsdygtighed. Det er umuligt at gribe muligheder og undgå eller overvinde risici uden denne funktion.
Vi ved, hvor svært det er for virksomheder at selvdiagnosticere de nøgleområder, hvor forandringer vil have den største indvirkning på deres organisatoriske sundhed. Med dette i tankerne har vi skabt et diagnostisk værktøj, der giver dig mulighed for at udpege prioriterede områder, der skal være opmærksomme, og fremhæve specifikke aktiviteter, der hjælper dig med at forbedre virksomhedens resultater og modstandsdygtighed til at blive en engrosorganisation i verdensklasse.
Opdag mere om, hvordan anatomien på dette forretningsniveau ser ud, og prøv selv vores selvevalueringsværktøj .
