Rejsen forude kan være lidt ujævn, men der er tegn på, at vi er på vej mod bedring.
Ifølge en Financial Times afstemning af mere end 90 førende økonomer, det vil tage mindst 18 måneder for den britiske økonomi at vende tilbage til sin præ-pandemiske størrelse. De forudser også, at dets opsving vil halte bagefter det for dets højindkomstkolleger.
Men under samme overskrift kan vi også finde et argument for, at et lavere udgangspunkt vil virke til Storbritanniens fordel. Nogle økonomer antyder, at den tidlige udrulning af vaccine vil være et skud på stammen for økonomien, som vil fremskynde forbrugerstyret vækst og føre til et hurtigere tilbageslag.
På dette tidspunkt er det fristende at række ud efter gammel joke: Hvad sker der, når man sætter 10 økonomer i et lokale? Du får 11 meninger. Men uanset hvor hård en tredje lockdown kan føles i øjeblikket, er det tydeligt, at tankerne generelt vender sig mod, hvad der derefter sker, når vi begynder at komme ud af krisens dyb.
Muligheder
Forsinkede forbrug. Da begrænsningerne letter, kan der være en stigning i efterspørgslen efter varer, som ikke var påkrævet i begrænsningsperioden. Grossister skal være opmærksomme på disse potentielle stigninger og være i stand til at handle hurtigt for at gribe de muligheder, der dukker op.
Gør en jævnere kundeoplevelse. Med fjernindkøbsvaner, der bliver indlejret takket være accelerationen af tidligere opståede forbrugertrends, nye logistiske udfordringer kommer i forgrunden. Evnen til at opfylde ordrer og få produkter til kunderne hurtigt vil være en værdifuld konkurrencefordel for både detailhandlere og grossister.
Direkte opfyldelse. Hvis ordrer gennem forhandlernes salgskanaler kan drop-shipped direkte til kunden, udvides onlinemarkedet. Detailhandlernes onlinetilbud vil blive udvidet, og grossister vil begynde at diversificere deres kundebase.
Risici
Forvirring på lagerniveau. Der er ingen basislinje for ‘normal’ længere. Adfærd og efterspørgselsmønstre fortsætter med at udvikle sig hurtigt, og håndtering af virkningen af disse udsving kræver omhu og opmærksomhed. Det er nødvendigt at finde en fin balance for at undgå, at både lagerbeholdninger og lagre flyder over med overskydende sikkerhedslager.
Udvidede betalingsbetingelser. Udvidelser, der oprindeligt blev truffet som kortsigtede foranstaltninger for at hjælpe med at navigere i de hårdeste tider, kan ende med at forårsage klemmepunkter langs forsyningskæden.Det er afgørende at opretholde stærke og forbundne relationer med både kunder og leverandører for at identificere potentielle bekymringsområder og problemer, der kan forårsage en afsmittende effekt.
Kontantstrøm. Behøver vi sige mere? At have et anstændigt cash flow er det eneste, der har holdt nogle virksomheder i live i løbet af de sidste 12 måneder i lyset af store chok og forstyrrelser.
Genopretning kræver modstandskraft
Uanset hvordan formen på det britiske opsving ser ud i løbet af det kommende år, er grossistorganisationerne i verdensklasse, der vil trives, dem med organisatorisk robusthed. Det er umuligt at gribe muligheder og undgå eller overvinde risici uden denne funktion.
Vi ved, hvor svært det er for virksomheder at selvdiagnosticere de nøgleområder, hvor ændringer ville have den største indvirkning på deres organisatoriske sundhed. Med dette i tankerne har vi skabt et diagnoseværktøj, der giver dig mulighed for at udpege prioriterede områder for opmærksomhed, og fremhæve specifikke aktiviteter for at hjælpe dig med at forbedre virksomhedens ydeevne og modstandsdygtighed til at blive en grossistorganisation i verdensklasse.
Opdag mere om, hvordan anatomien i dette forretningsniveau ser ud, og prøv selv vores selvevalueringsværktøj.
