For mange virksomheder kan de kontanter, der er bundet i lager, være 20 %, 30 % eller endda 40 % af den årlige omsætning. Når man overvejer disse beløb, kan selv tilsyneladende små beslutninger om lagerstyring have en vidtrækkende og sammensat effekt på tværs af organisationen og på bundlinjen.
I sin mest grundlæggende form er lagerbeholdning også evnen til at opfylde ordrer. En manglende evne til at tilfredsstille efterspørgslen er lig med tabt salg og potentielle tabte kunder. I en periode, hvor vi har at gøre med usikkerhed omkring produktionskapacitet, uforudsigelige oversøiske forsendelsestider og lokale vanskeligheder med chaufførtilgængelighed, er det utroligt vigtigt at træffe de rigtige beslutninger om lagermængder efter SKU for at opretholde serviceniveauet.
For organisationer, der også planlægger omkring at øge kapaciteten, forbedre produktiviteten eller introducere nye produkter, er konsekvenserne af bedre lagerplanlægning klare:
Gør det rigtigt, og frigør arbejdskapital til at finansiere levering af strategiske initiativer. Hvis du tager fejl, kan finansieringen af disse initiativer tørre ud.
Planlægningsgrundlag på plads
Solid lagerplanlægning er afhængig af, at hele virksomheden er samlet i sine planlægningsaktiviteter i første omgang. En proces for hele organisationen, der understøttes af en enkelt version af en strategisk plan. Dette skaber klar forståelse på tværs af virksomheden og muliggør effektiv top-down, middle-out eller bottom-up planlægning.
Når denne proces også understøttes af realtidsdata, kan „bump på vejen‟ absorberes uden at skulle spilde tid på at vente på den næste iteration af planlægningsprocessen.
For de fleste virksomheder genereres 80 % af deres værdi af 20 % af det produktsortiment, de har. Identifikation af disse værdifulde SKU’er og implementering af aktiv planlægning og beslutningstagning omkring genopfyldning er en nøgleaktivitet, der kræves for effektivt at levere strategien.
Det kræver mere end ERP og folks tid
ERP-systemer alene kan ikke optimere lagerstyringen. De er ikke en full-service løsning, og derfor ender planlægningsteamet med at skulle administrere komplekse regneark og manuelle processer for at udtrække og indlæse data. Alle de mange enkle genopfyldningsbeslutninger udføres også manuelt, hvilket skaber yderligere latenstid og ineffektivitet.
Disse manuelle processer forsinker ikke kun beslutningstagningen, men de vil typisk også involvere enhver ABC XYZ-analyse, der udføres baseret på historiske præstationer. Når denne analyse i stedet er baseret på prognosticeret efterspørgsel – ved hjælp af den passende metode til individuelle SKU’er – træffes beslutninger med øget nøjagtighed.
Fordele for bundlinjen
Implementering af automatisering gør det muligt at arbejde i realtid eller næsten tid og frigør planlægningsteamet fra disse unødvendige manuelle processer. Alene mulighederne for effektivitetsbesparelser er betydelige – AGR-kunder opnår besparelser på mellem 33-66 % på lagerstyringsomkostninger og 10-25 % på lagergenopfyldning.
I sidste ende reducerer forbedrede planlægningsprocesser og større nøjagtighed risikoen for, at lageromkostningerne begrænser arbejdskapitalen til andre strategiske initiativer. Faktisk reducerer brugen af AGR-softwaren typisk niveauet af arbejdskapital, der er bundet i unødvendigt lager, med 15-25 % for organisationer.
Maksimer de muligheder, der er tilgængelige for dig, ved at nyde alle fordelene ved optimering. Dine resultater vil blive forbedret, og du vil have en sundere bundlinje til at finansiere dine fremtidige planer.
For at lære mere om, hvordan AGR-softwaren kan styrke din lagerstrategi, kontakt os i dag.
