For mange virksomheder kan de kontanter, der er bundet på lager, være 20 %, 30 % eller endda 40 % af den årlige omsætning. Når man overvejer disse beløb, kan selv tilsyneladende små lagerstyringsbeslutninger have en vidtrækkende og sammensættende effekt på tværs af organisationen og på bunden linje.
I det mest fundamentale er beholdning også evnen til at opfylde ordrer. En manglende evne til at tilfredsstille efterspørgslen er lig med tabt salg og potentielle mistede kunder. I en periode, hvor vi har at gøre med usikkerhed omkring produktionskapacitet, uforudsigelige oversøiske forsendelsestider og lokale vanskeligheder med chaufførtilgængelighed, er det utrolig vigtigt at træffe de rigtige beslutninger om lagermængder efter SKU for at opretholde serviceniveauet.
For organisationer, der også planlægger at øge kapaciteten, forbedre produktiviteten eller introducere nye produkter, er implikationerne af bedre lagerplanlægning tydelige:
Få det rigtigt, og frigør arbejdskapital til at finansiere levering af strategiske initiativer. Går det galt, og finansieringen til disse initiativer tørrer potentielt ud.
Planlægningsgrundlag på plads
Solid lagerplanlægning er afhængig af, at hele virksomheden samles i sin planlægning af aktiviteter i første omgang. En organisationsdækkende proces, der er understøttet af en enkelt version af en strategisk plan. Dette skaber klar forståelse på tværs af virksomheden og muliggør effektiv top-down, middle-out eller bottom-up planlægning.
Når den proces også understøttes af realtidsdata, så kan ‘bump på vejen’ absorberes uden at skulle miste tid på at vente på næste iteration af planlægningsprocessen.
For de fleste virksomheder genereres 80 % af deres værdi af 20 % af det udvalg af produkter, de har. At identificere disse værdifulde SKU’er og implementere aktiv planlægning og beslutningstagning omkring genopfyldning er en nøgleaktivitet, der kræves for effektivt at levere strategien.
Det tager mere end ERP og folks tid
ERP-systemer alene kan ikke optimere lagerstyring. De er ikke en fuld-service løsning, og derfor ender planlægningsteamet med at skulle styre komplekse regneark og manuelle processer for at udtrække og indlæse data. Alle de mange enkle genopfyldningsbeslutninger udføres også manuelt, hvilket skaber yderligere latenstid og ineffektivitet.
Ikke kun bremser disse manuelle processer beslutningstagningen,men de vil typisk også involvere, at enhver ABC XYZ-analyse udføres baseret på historisk præstation. Når denne analyse i stedet er baseret på forventet efterspørgsel – anvender den passende metodologi for individuelle SKU’er – beslutninger træffes med øget nøjagtighed.
Fordele til bundlinjen
Implementering af automatisering gør det muligt at arbejde i real- eller nær tid og frigør planlægningsteamet fra disse unødvendige manuelle processer. Alene mulighederne for effektivitetsbesparelser er betydelige – AGR-kunder opnår besparelser på mellem 33–66 % på lagerstyringsomkostninger og 10–25 % på lageropfyldning.
I sidste ende reducerer forbedrede planlægningsprocesser og større nøjagtighed risikoen for, at lageromkostningerne begrænser driftskapitalen for andre strategiske tiltag. Faktisk reducerer brugen af AGR-software typisk niveauet af arbejdskapital bundet i unødvendige aktier med 15 –25 % for organisationer.
Maksimer de tilgængelige muligheder ved at nyde alle fordele ved optimering. Dine resultater vil blive forbedret, og du får en sundere bundlinje til at finansiere dine fremtidige planer.
For at lære mere om, hvordan AGR-softwaren kan styrke din lagerstrategi, skal du kontakte os i dag.
