Når vi lukker 2021 og ser frem til 2022, er det klart, at der er stadig snævrere marginer for profit og fejl.
Forbrugerne kræver kortere leveringstider. Detailhandlere lægger en større præmie på serviceniveauer. Omkostningerne stiger, indgående og udgående logistik er besværlig, og oven i det hele er der problemer med tilgængeligheden af produkter og råvarer.
Lagerniveauer er alle vigtige – det rigtige lager til at imødekomme efterspørgslen, buffer mod uventede afbrydelser – alt imens man stadig undgår spild af overskud. Det er ikke nok kun at styre lagerbeholdningen, det skal optimeres.
Administration af lager fokuserer på målet om at levere produktivitet og effektivitet på tværs af alle lageroperationer.
Optimering af lagerbeholdning refererer mere specifikt til avancer og minimering af tab. At føre overskydende varelager forårsager tab og spild. Det fylder, bliver forældet og sælger ofte ikke eller skal sælges til nedsatte priser. På den anden side skader utilstrækkelig lager serviceniveauer, og omkostningerne kommer i form af tab af potentiel fortjeneste og skader på brandet.
Målet med lageroptimering er bedst at forudsige efterspørgslen og maksimere det økonomiske output. af varelageret for virksomheden.
En af de største udfordringer for at opnå optimering er balancegangen mellem “lige nok” og “ikke nok”. Efterspørgselsprognose har traditionelt været en tilbageskuende praksis. Men 2020 og 2021 kaster konstant nye mønstre op uden historisk præcedens – det er lige meget, hvor dygtige efterspørgselsplanlæggerne er, der er kun så meget, som menneskelig analyse og forudsigelse kan klare.
Hvor der er hundreder eller tusinder af SKU’er, markedsvolatilitet og logistiske udfordringer, regneark alene kan ikke klare. Optimering kræver konstant arbejde på tværs af de velkendte og traditionelle lagerstyringsprotokoller:
- ABC-analyse: identifikation af de mest og mindst populære/rentable produkter.
- Forudsigelse af efterspørgsel: Foregribe kundernes efterspørgsel og forudsige risici og tendenser. Effektiv efterspørgselsplanlægning kræver evnen til at omdanne komplekse mønstre til fremtidige prognoser og planlægge for scenarier
- Formel for genbestillingspunkt: politikkerne for genopfyldning, der tager højde for alle de forskellige dynamikker omkring minimum ordrer, omkostninger, leveringstider/omkostninger
- Sikkerhedslager og lagerbuffere: sikring af, at der er tilstrækkelig lagerbeholdning til rådighed i tilfælde af det uventede
- Service Niveaustyring:minimering af risikoen for lagerudsalg
Fordelene ved selv små forbedringer af lageroptimering realiseres i lavere omkostninger, bedre avancer og reduceret spild. Med anvendelsen af integrerede forretningsprocesser og lagerstyringssoftware bliver disse resultater robuste og målbare:
- Inventory Optimization: The Impact on Your Bottom Line
- Udgivelse af 15-25 % af kontanter fra unødvendige sikkerhedslager
- Reducer forældede aktieafskrivninger med 5-20 %
- Reducer lagerbeholdningen med 10-25 % og forbedre serviceniveauet
- Reducer ressourceomkostningerne ved lageropfyldning (10-25%) og lagerstyring (33-66%)
- Sans og bæredygtighed
