Når vi afslutter 2021 og ser på 2022, er det klart, at der er stadig strammere marginer for fortjeneste og fejl.
Forbrugerne kræver kortere leveringstider. Detailhandlere lægger større vægt på serviceniveauer. Omkostningerne stiger, indgående og udgående logistik er besværlig, og oven i købet er der problemer med produkt- og råvaretilgængelighed.
Lagerniveauer er alle vigtige – det rigtige lager til at imødekomme efterspørgslen, buffer mod uventede forstyrrelser – alt imens man stadig undgår spildt overskud. Det er ikke nok blot at administrere lagerbeholdningen, det skal optimeres.
Lagerstyring fokuserer på målet om at levere produktivitet og effektivitet på tværs af alle lageroperationer.
Optimering af lagerbeholdning refererer mere specifikt til fortjenstmargener og minimering af tab. At bære overskydende lager forårsager tab og spild. Det fylder, bliver forældet og sælger ofte ikke eller skal sælges til reducerede priser. På den anden side skader utilstrækkeligt lager serviceniveauet, og omkostningerne kommer i form af tab af potentiel fortjeneste og skade på brandet.
Målet med lageroptimering er bedst muligt at forudsige efterspørgslen og maksimere det økonomiske output af lageret for virksomheden.
En af de største udfordringer for at opnå optimering er balancegangen mellem „lige nok‟ og „ikke nok‟. Efterspørgselsprognoser har traditionelt været en bagudskuende praksis. Men 2020 og 2021 kaster konstant nye mønstre op uden historisk præcedens – det er ligegyldigt, hvor dygtige efterspørgselsplanlæggerne er, der er kun så meget, som menneskelig analyse og forudsigelse kan klare.
Hvor der er hundredvis eller tusindvis af SKU’er, markedsvolatilitet og logistikudfordringer, kan regneark alene ikke klare det. Optimering kræver konstant arbejde på tværs af de velkendte og traditionelle lagerstyringsprotokoller:
- ABC-analyse: identifikation af de mest og mindst populære/rentable produkter.
- Efterspørgselsprognoser: forudse kundernes efterspørgsel og forudsige risici og tendenser. Effektiv efterspørgselsplanlægning kræver evnen til at omdanne komplekse mønstre til fremtidige prognoser og planlægge scenarier
- Genbestillingspunktformel: politikkerne for genopfyldning, der tager højde for alle de forskellige dynamikker omkring minimumsordrer, omkostninger, leveringstider/omkostninger
- Sikkerhedslager og lagerbuffere: Sørg for, at der er tilstrækkeligt lager til rådighed i tilfælde af det uventede
- Service Level Management: minimering af risikoen for lagermangel
Fordelene ved selv små forbedringer af lageroptimering realiseres i lavere omkostninger, bedre fortjenstmargener og reduceret spild. Med anvendelsen af integrerede forretningsprocesser og lagerstyringssoftware bliver disse resultater robuste og målbare:
- Lageroptimering: Virkningen på din bundlinje
- Frigivelse af 15-25 % af kontanter fra unødvendige sikkerhedslagre
- Reducer forældede aktieafskrivninger med 5-20 %
- Reducer lagerbeholdningen med 10-25 % og øg serviceniveauet
- Reducer ressourceomkostningerne ved lagergenopfyldning (10-25 %) og lagerstyring (33-66 %)
- Fornuft og bæredygtighed
