Global strategirådgivning, McKinsey, udgav deres rapport ‘Risk, Resilience and Rebalancing in Global Value Chains’ i august 2020. I rapporten viser de, at – mens virkningen af dette års COVID- 19 krisen er alvorlig og på mange måder ‘hidtil uset’ – en global disruption burde måske ikke være noget, vi bør blive overrasket over.
Forsyningskædechok bliver hyppigere og mere alvorlige. McKinsey peger på en række bilister, som vi alle har set skabe forstyrrelser i den seneste tid:
- Akutte klimaændringer – stormen Laura har netop ramt USA med 140 mph vind
- Kroniske klimaændringer
- Makroøkonomiske/finansielle kriser
- Handelsstridigheder
- Pandemier
- Cyberangreb
- Terrorisme
- Leverandørproblemer
Det overskrifter, som forskningen har frembragt, er, at virksomheder kan forvente at miste 42 % af et års EBITDA (Earnings Before Interest Tax Dividends and Amortization) ) hvert årti på grund af forstyrrelser.
- Afbrydelser på 1-2 uger forekommer med en frekvens på hvert 2. år
- Afbrydelser på 2-4 uger finder sted mindre end hvert 3. år
- Knap en gang hvert femte år vil der være en forstyrrelse på 2+ måneder.
Forstyrrelser i forsyningskæden er dyre. De største områder, hvor McKinsey ser sårbarheder, er:
- Efterspørgselsplanlægning og lagerstyring – fremhævet som den største risikokilde af de virksomhedsledere, der er involveret i forskningen
- Finansiel skrøbelighed – virksomheder, der er belastet med stor gæld eller opererer med få kontanter på hånden, har mindre råderum.
At være forberedt på forstyrrelser er ekstremt værdifuldt. McKinseys forskning fremhæver, at mere forberedte virksomheder oplever tab, der er 23 procentpoint lavere end den gennemsnitlige effekt, der mærkes.
Efter deres mening kommer det hele tilbage til kontanter og smidighed – virksomheder kan opbygge modstandskraft ved at forbedre supply chain management og gennemsigtighed og ved at styrke den finansielle og operationelle kapacitet til at reagere.
Vores råd til at øge modstandskraften
- Få styr på dataene
- Vend dataene til brugbar information
- Indsigt og gennemsigtighed i værdikæden
- Spørgsmål og advarsler til at drive beslutningstagning
- Præstér områder med risiko og muligheder
- Styrk din evne til at forudsige problemer
- Forstå efterspørgselsmønstre på et detaljeret niveau
- Få styr på leveringstider, transportomkostninger og deres følsomhed over for påvirkning udefra
- Byg stærke relationer med linkene i forsyningskædestyringen
- Systemiser det hverdagsagtige og gentagne for at frigive dine medarbejdere til at opbygge relationer og foretage de dømmekraft, der kræves for at håndtere det uventede
- Planlæg ofte og effektivt – salg og driftsplanlægning (S&OP) bør udvides til at blive salgs-, lager- og driftsplanlægning (SI&OP)
- Optimer lagerbeholdningen – dette vil gøre dig i stand til at opnå ambitiøse serviceniveauer, samtidig med at du frigiver arbejdskapital.
Ingen ved, hvad den umiddelbare fremtid bringer, endsige næste år, men McKinseys rapport tjener som en værdifuld påmindelse om, at den ene sikkerhed er mere forstyrrelse og usikkerhed, der kommer.
Lad os vise dig, hvilken indflydelse AGR-softwaren kan have på din evne til at håndtere det uventede – kontakt os i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din modstandsdygtighed.
