Forsyningskæder er komplekse økosystemer, der kræver pleje – de opererer på et fundament af relationer og beslutningstagning.
Det betyder, at du aldrig kan automatisere S(I)&OP-aktiviteten fuldt ud på tværs af forsyningskæden. Processen kan ikke opretholde sig selv uden knowhow, dømmekraft og kreativitet fra de mennesker, der styrer den.
Du kan dog gøre de mennesker, der kører denne proces, mere effektive.
Fokuseret indgriben, hvor det er nødvendigt
I en proces, der er drevet af erfaring og kreativitet, er det afgørende, at de, der leder den, opbygger en ordentlig forståelse af de dynamikker, der er på spil. Uden den bevidsthed er de ikke i stand til at bruge disse menneskelige kvaliteter til maksimal effekt.
De mest effektive S(I)&OP-processer udvikler sig, når de mennesker, der kører dem:
- Få adgang til data, efterhånden som de dukker op, i stedet for at stole på et forældet øjebliksbillede
- Er befriet fra den regelbaserede beslutningstagning , der ikke kræver menneskelig kreativitet
- Kan bruge deres tid på at håndtere de undtagelser, der kræver deres indgriben
- Er bedre rustet til at samarbejde, både inden for virksomheden og med leverandører og kunder i forsyningskæden.
Teknologi til at understøtte planlægning
Forstår dit team dynamikken i alle faser af din forsyningskæde? Har de de færdigheder og ressourcer, der kræves for at træffe de rigtige beslutninger under de ustabile forhold på det nuværende, uforudsigelige marked?
Brug af „hvad nu hvis‟- scenarieplanlægningsfunktioner til at modellere effekten af potentielle afbrydelser giver en værdifuld fordel for dine S(I)&OP-aktiviteter. Det tvinger også den nødvendige læring og forståelse i dit team og giver dem indsigt i virkningerne af forandringer.
Denne form for planlægning kræver systemer. Menneskeprocessen i S(I)&OP kan kun bringe dig et stykke vej uden støtte fra teknologi. Alt for mange positive planlægningsprocesser holdes tilbage af det net af regneark, der bruges til at administrere dem – begrænsningerne i Excel skaber fejl, forsinkelser og dobbeltarbejde. Og selvom teknologi ikke kan gøre en dårlig planlægningsproces til en god, kan den gøre en god en stor.
De rigtige værktøjer til opgaven
For at være korrekt udstyret bør dit team have værktøjer til rådighed, der kan:
- Udnyttelse af de enorme mængder data, der findes på tværs af forsyningskæden, og omdannelse af dem til handlingsorienteret indsigt for at skabe forbedrede resultater.
- Håndtering af komplekse efterspørgselsmønstre på et granulært produktniveau.
- Muliggør automatisering af enkle, regelbaserede processer.
- Gør det muligt for alle interessenter i processen at samarbejde og arbejde hen imod en enkelt version af sandheden.
- At give teamet mulighed for at overveje alternative scenarier og anerkende deres potentielle indvirkning på alle aspekter af den eksisterende plan.
Disse værktøjer ligner meget AGR Dynamics, som frigør dit team fra at indsamle, analysere og fortolke dataene og giver dem den information og tid, de har brug for til at administrere deres forhold til leverandører og kunder. At have værktøjerne til at sikre, at de rigtige personer er på de rigtige steder og gør de rigtige ting på de rigtige tidspunkter, forbedrer lagerets sundhed.
Hvis du vil vide mere om, hvordan AGR-softwaren kan klæde dit team på til at styre en mere sammenhængende, effektiv S(I)&OP-proces, kan du kontakte os i dag og finde ud af, hvor stor en forskel det kan gøre for din forsyningskæde.
