Salgs- og driftsplanlægning (S&OP) får stor opmærksomhed i vanskelige økonomiske tider. I betragtning af volatiliteten forårsaget af den seneste krise er det en væsentlig proces, og alle vil granske deres planer og prognoser lige nu, da den fremtid, de havde forudsagt for 6 måneder siden, er fuldstændig ændret.
En af grundene til, at S&OP Det er så vigtigt at afstemme efterspørgsel og udbud. Så for grossister mangler det et meget vigtigt element: Lager – specifikt lagerstyring og optimering.
Lagerstyring/-optimering er afgørende: For det første sikrer det produkttilgængelighed og høje serviceniveauer. For det andet forhindrer det at binde arbejdskapital (KONTANT) på lager.
Lagerstyring er den forretningsproces, der er ansvarlig for bestilling, styring, lagring og flytning af beholdning. Det overvåger strømmen af varer fra producenter til varehuse og videre til salgskanalen.
Lageroptimering er forudsigelse og styring af udbuds- og efterspørgselsvariabler, mens lagerstyringsprocesser udføres. Det giver dig mulighed for at styre lagerbeholdningen bedre ved at balancere kapitalinvesteringer og mål på serviceniveau med udsving i efterspørgsel og udbud. Kort sagt – det rigtige produkt, det rigtige sted, det rigtige tidspunkt så effektivt som muligt.
Den klassiske S&OP-model starter med efterspørgselsplanlægning efterfulgt af forsyningsplanlægning. Det er i forsyningsplanlægningen, hvor den mest almindelige mangel findes. Den kan overse serviceniveauer – i stedet inkludere en beregning for sikkerhedslager eller endda en simpel tommelfingerregel. Selvom disse tilgange er almindelige, er de ikke bedst i klassen.
Evnen til at beregne lagerniveauer baseret på serviceniveaumål giver mulighed for optimale niveauer af lagerinvestering.
Men det er det ikke nødvendigvis let. Lageroptimering er en udvikling af lagermålsætning. Lagermål kan være sat af en statisk formel – eller teamet skal muligvis tage dataene ud af ERP-systemet og manipulere dem i regneark for at udlede dem.
Statiske formler kan løsne sig (og den tid, det tager at håndtere dem), når efterspørgsel, udbud og forbrugeradfærd bliver ustabil. Det er en af grundene til, at AGR Dynamics-softwaren har evnen til at anvende flere prognosemetoder for at identificere de mest passende til aktuelle mønstre.
Hvad sker der, når ‘jeget’ indsættes, og det bliver SI&OP – Salg, lager og driftsplanlægning? Det bliver muligt at optimere lagerbaseret på serviceniveaumål. Den øgede stringens ved lagerplanlægning kan anvendes på tværs af hele tidshorisonten for at drive forbedrede forsyningsbeslutninger.
I tider med volatilitet har S&OP vist sig at høste betydelige fordele.De grossister, der er i stand til at inkorporere lagerplanlægning og skabe en integreret SI&OP-proces, vil vinde mere – forbedret cash-flow, forbedret serviceniveau og øget salg.
Lad os vise dig, hvilken effekt AGR har software kan have betydning for din smidighed som virksomhed – kontakt os i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din markedsposition.
